科学的继任体系建设包括了多个环节,包括人才规划,选拔,培养和晋升,以及贯穿在其中的盘点分析。而实质性的储备人才评价与发展工作,从有潜质 的候选人的识别与选拔开始,到各层级,各类别,各关键岗位的储备人才队伍的形成,再到各个关键岗位合适的任职人员的确定,包括了选拔,培养,晋升等环节。 以此为周期,储备人才的评价与发展工作循环运作,各岗位上人员素质的质量不断提升,企业竞争力不断提高。不难发现,在继任计划的各个环节,都不能缺少对人 员的评估。人员评估贯穿于继任的各个重要环节,服务于不同目的,有各种可选择的方式。
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