人才测评都是有目的，无论是从主测者还是受测者，都不是为测评而测评，而是要根据测评结果作出决策，如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。而人才测评的结果可以从以下三个方法分析。
对于HR来说，最熟悉的是判断人才的经验和技能，但是对于其他能力的识别，却无从下手，很多领导更是凭经验法拍脑袋确定的。一般潜力都是依靠人才测评来评估的，我想知道，对于人才管理时，可以通过哪些工具来更好的识别员工潜力呢？
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。人才盘点可以用哪些方法进行？
人力资源部在进行人才盘点时，首先要了解公司未来需要什么样的人才。了解公司战略和管理特点，梳理公司不同类型关键岗位的素质特点，建立领导素质模型。
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