时代中国控股有限公司（以下简称为“时代中国”）成立于1999年，现已成为中国领先的城市发展服务商。其一直奉行“爱、专注、创造”的核心价值观，致力成为世界500强企业，为客户提供更好的产品和服务，让更多人实现向往的生活。时代中国认为，人才永远是第一重要的资源，是比资金，土地更重要的资源。
时代中国的新青年管培生项目是由集团统筹招募及培养的战略项目，现已成功运营了15年，其从人才的吸引、甄选和培养都进行了精心设计和经营，具备了完善的培养机制以及具有竞争力的薪酬和发展路径。
和学生保持同频，用心塑造时代范
校园招聘承载着企业品牌塑造的重要作用，其重中之重还是要使企业具有品牌识别度。时代中国的校招运营团队在进行新青年管培生项目设计之初，即把时代中国的核心价值观渗入到校招的品牌形象中，并在校招的各个环节中得以体现。
时代中国负责校招运营的团队成员均是管培生出身，其自带了非常真实的校招用户体验视角，他们从校招项目设计开始到形象定位、内容规划与实施，都紧贴年轻一代的脉搏，传递着时代中国的品牌理念。
时代中国通过组织关于如何制作简历、求职公益讲座的形式，通过积极探索长图文、短视频等年轻人喜欢的方式，通过分享自己作为校招生一路走来的真实感受等辨识度极高的内容来触达目标院校的同学，并获得了候选人一致的好评。
图｜时代中国2021新青年管培生项目校园招聘现场
同时，时代中国还对校园宣讲会也进行了变革，针对不同的院校采用不同的运作方式。例如将公司介绍穿插在不同阶段进行展示，介绍时代城市服务商的定位、数字化转型动作，介绍管培生培养体系，让学生看到时代中国是如何关心他们的成长等，使参加完宣讲会的学生们认为这就是自己想进入的公司。
此外，时代中国也非常关注学生们的体验感，尤其是在Offer环节，会精心设计Offer卡让同学们一见难忘，也会打造专属的Offer沟通会，给予学生、家长和老师走进企业、了解公司产品的机会，还会在公司周年庆、学生考试、传统节日等时期给学生及其父母写祝福信、赠送应景的文创周边等，以此让学生们感受到时代中国给予的温暖。
完备的评估体系，实现高潜人才的精准识别
近年来，校园招聘备受各大企业的重视和关注，管培生项目也一直是各大企业争夺年轻高潜人才的一条重要途径。为了实现高潜人才的精准识别，时代中国构建了完备的评估体系，通过对评估标准进行重新梳理、落地与优化，严格把好入口端。
时代中国非常关注学生的内驱力、坚韧性、以及持续学习的能力，同时会根据不同条线做差异化调整。再基于北森的测评工具，落地评估标准，并依据标准对高潜人才做出严格的筛选和把关。此外，在学生入职后还会对其的测评报告进行解读，入职学生的实际行为表现也确实印证了测评数据，再通过持续的优化人才标准，以此来实现对管培生的精准识别。
图｜时代中国校园招聘人才甄选流程
此外，时代中国还对面试官提出了较高的要求。要求面试环节要短平快，每个站点要在2-3天完成从面试到发Offer的全流程。
同时，在面试评估环节中，要通过参考测评的人岗匹配度结果来进一步考察候选人的人岗匹配度是否合适。时代中国认为，只有做好面试评估，才能把好精准识别高潜人才的最后一关。
分阶段精细化培养，为企业储备管理后备军
管培生的培养通常会被认为是一个漫长且结果不太能确定的过程，时代中国通过多年的实践与摸索，将管培生的培训与培养拆分为入职前期、入职一个月、入职一年、入职三年四个阶段。
在入职前期，时代中国通过线上的形式将同学组织起来，有体系地推进同学间的交流和入职准备。例如介绍行业与企业及团建活动，使同学们在入职前就已熟悉起来。在入职一个月时，为了帮助新青年做好从学生到职场人的转变，时代中国通过团建的形式让学生们相互解决问题，再采取封闭式培训的形式为学生提供关于职场技能的实操培训，以此来保证新青年们到岗时不再是“小白”的状态。
在入职一年时，时代中国会有意识的将新青年们安排到一线的不同项目上，以此来保证大家一年内能对项目的全生命周期有直观的认识。在轮岗期间，还为每位新青年都配备了一名高管带教人和一名专业带教人，其中高管带教人会布置一些期望管培生有深入研究领域、过往或未来想探讨的研究课题，专业带教人则负责制定更加详细的线上带教计划来保证带教效果。
同时，时代中国也对带教人设置了考核和激励双向措施，既要求专业带教人掌握每位新青年的实时动态、按期进行座谈并反馈结果，也让每个地区在年底的专项工作上呈现出自己在新青年带教方面的成绩。
图｜时代中国校招管培生培养目标与计划
时代中国始终坚持着有学必有考的思想。新青年们在通过日常考试、公益活动、项目实施与汇报等方式均可为自己赚取积分，再根据积分的排名进行优中选优，激励新青年们不断努力。例如，积分排名前20%的可任意选择自己想去的部门，排名后10%的要服从公司的安排，排名在中间部分的是双向选择。
同时在新青年入职2-3年内还会保持高频次的互动，如每1年做2-3次的盘点、组织应届和往届的座谈会等，以便及时发现新青年们在发展过程中的问题。在入职3年后，新青年们通常都会成长为部门的骨干或负责人等。
目前，时代中国的很多高管、部门负责人和骨干精英都是从新青年成长起来的。也正是因为有这些一路走来的优秀管理者们用实际行动维护着新青年项目的良好口碑，而捍卫了管培生这枚勋章。
