2026年4月22日，认养一头牛与北森共同启动一体化HR SaaS系统建设项目。这家把“养好牛”刻入基因的企业，正将深耕产业的长期主义，延伸至组织能力建设——用数据与系统，为数千名员工搭建一个高效、智能的人力资源管理平台。
▍从“养好牛”到“养好队伍”，一家全产业链企业的组织进化
认养一头牛作为一家“新国民品牌”，自2014年建立第一座现代化牧场起，认养一头牛如今已拥有10座现代化奶牛牧场、2座数智化乳制品智造基地，奶牛存栏超11万头。2025年，其成母牛年平均单产达14.02吨，位列全国第二。凭借扎实的产业能力与持续攀升的品牌影响力，认养一头牛获得“农业产业化国家重点龙头企业”“国家高新技术企业”“全球品牌中国线上500强”等多项荣誉，成为新消费浪潮中少数从产业链底层生长出来的新国民品牌。
近年来，认养一头牛的业务版图从常温奶延伸至低温奶、奶粉、冰淇淋、牛肉等品类，地域横跨多省市，产业链覆盖牧场、工厂、产品销售三大业态。目前公司员工规模已超4000人，管理半径持续扩大。
此前，认养一头牛的人力资源各模块数据相对分散，薪酬核算、考勤确认等环节存在提升空间。
从“养好牛”到“养好队伍”，认养一头牛正着手构建支撑集团化、多业态、精细化管理的数智化底座，并选择与北森共同推进。
▍三段夜班、复杂计薪、跨厂区调配等，如何满足复杂业务？
针对认养一头牛多业态、跨厂区、数千人规模的管理现状，北森将提供基于PaaS平台的一体化HR SaaS解决方案，精准破解企业人力管理痛点。
项目预计采用分阶段建设策略稳步推进：一期聚焦组织人事、假勤管理和薪酬核算三大核心模块，快速解决当前最紧迫的管理难题；二期延展至绩效发展、继任计划与学习系统，完善人才培养与发展体系；未来还将进一步接入佣金管理、数字人才及AI助手等场景，实现人力资源管理全链路升级。
在架构设计上，北森HR SaaS平台将作为统一的人力主数据平台，打通各相关系统壁垒，实现组织、人员、考勤、薪酬等关键数据的自动同步与流程联动，同时支持员工自助操作，可自主完成假期查询、合同下载、流程发起等事项，彻底告别“事事找HR”的繁琐，大幅提升员工体验。
通过北森系统，认养一头牛将实现人力管理效能的全方位升级：
组织人事：实现多业态、多层级架构高效管控，兼顾集团标准化与各BU灵活性，员工全生命周期管理电子化，跨厂区调动信息自动同步，减少人工误差，提升管理效率。
劳动力管理：轻松应对三段夜班、倒班/常白班等复杂排班规则，实现假期自动生成与异常预警，优化员工体验，规避考勤合规风险。
薪酬管理：实现算薪全流程自动化，提升核算准确性与效率，减少人工工作量，支持绩效回溯，降低薪酬核算合规隐患。
数据分析：实时查看核心人力指标，打破数据孤岛，为管理决策提供精准数据支撑，实现数据驱动管理。
▍让组织效能在数字化中“自然生长”
通过北森系统的建设，认养一头牛的人力资源管理将实现从事务型管理向价值导向型管理的跃迁。
HR得以深入业务，从执行者转变为伙伴。借助北森平台，HRBP能够从繁琐的事务性工作中解放出来，真正扎根业务一线，强化“伙伴”定位；COE的专业指导有了系统数据支撑，SSC共享服务中心的建设与区域布局也将获得数字化基座，逐步实现业务与HR之间的深度协作。
标准化的人力体系也随之强化。依托北森系统，组织架构、人员管理及考勤规则能够沉淀为标准化、自动化的制度体系；战略解码、绩效指标分解、薪酬与激励的全链路逐步打通，实现薪酬与激励的解耦，让职责与分工更加清晰。
最终，认养一头牛将建立起覆盖员工全生命周期的一体化人力资源管理平台，打通OA、ERP、财务等系统，消除信息孤岛；同时补足员工岗位、职级与人才发展体系，支撑员工自主管理与学习成长。
当产业链的数智化与人才管理的数智化同频共振，“养好牛”的产业定力与“养好队伍”的人才战略正在形成合力。北森一体化HR SaaS系统为认养一头牛的人才规划、梯队建设、继任发展提供了坚实的数据基座。未来，北森也将持续以专业的产品与服务体系，陪伴认养一头牛将“长期主义”从牧场延伸至每一位员工，共同探索从“事务处理”走向“战略赋能”的组织进化之路。
