神基（上海）制药有限公司
神基制药（NeuroGen Pharma）是由亚洲头部医疗私募康桥资本、全球主权财富基金穆巴达拉联合创立的专科制药平台，聚焦神经、疼痛管理、过敏性疾病三大核心治疗赛道，致力于打造国内神经领域领先药企。
2024 年，公司完成重磅产业整合，斥资收购比利时优时比（UCB）在华全部神经、过敏板块资产，囊括 5 款成熟原研药品及配套珠海完整生产基地，一举搭建起覆盖商业化、生产制造的成熟业务底盘，2026 年正式递交港交所上市申请，是国内少数具备稳定盈利的神经专科药企。
核心竞争优势包括：全产业链一体化运营：搭建研发 - 生产 - 销售端到端完整能力，自有珠海现代化制剂生产基地，配套全国商业化销售团队，实现药品从研发落地到终端临床全覆盖。双管线拓展模式：依托收购所得成熟原研产品筑牢营收基本盘，同步通过自主研发、全球对外引进双路径扩充创新管线，布局偏头痛、慢性疼痛、中枢神经创新疗法。成熟原研商业化底盘：手握开浦兰、维派特、罗替高汀、仙特明等多款临床认可度极高的进口原研品种，覆盖癫痫、帕金森、过敏性鼻炎等常见病，全国各级医院渠道完善。国际资本长期赋能：康桥资本深耕医药产业并购孵化，穆巴达拉提供全球化资源与资金支持，为研发投入、管线引进、市场拓展提供可持续资本保障。
神基制药的企业使命是聚焦神经领域，以创新守护患者美好生活，愿景是成为神经领域最值得信赖的领导者。
销售规模化培养的三重效能痛点
神基制药正处于高速扩张发展阶段，销售团队随产品线落地持续扩容，传统培训模式难以匹配规模化人才培养需求，核心痛点集中在三方面。 一是专业知识掌握难，药品药理、临床适应症、学术推广规范等专业体系复杂且更新频繁，传统培训覆盖有限，员工知识掌握程度参差不齐。 二是软技能实训不足，学术宣讲、客户沟通、异议处理等核心能力依赖线下集中演练，成本高、频次低，员工难以获得常态化一对一练习与针对性反馈，能力提升链路长。 三是规模化输出效率低，大批量新人同步到岗，传统培训模式效率有限，难以快速完成标准化能力输出，无法支撑业务快速扩张的人才节奏。
AI 全真实战陪练 重构销售能力成长体系
针对销售团队培养的核心痛点，神基制药落地北森 AI 陪练工具，嵌入企业数字化培训体系，通过常态化、标准化的实战演练，全面提升销售团队专业能力，支撑业务规模化扩张。
双场景覆盖，精准匹配业务需求
AI 陪练覆盖两类核心训练场景，深度贴合一线销售工作实际：一类是专业知识巩固场景，通过智能对话问答形式，开展药品专业知识自测、临床问题应答模拟，帮助员工夯实专业基础；另一类是软技能实训场景，还原真实学术推广环境，专项打磨 PPT 演讲、客户沟通、异议处理 3 项核心业务软技能，精准解决一线销售的能力痛点。
全天候自主练习，提升能力转化效率
依托 AI 智能陪练对话体系，员工可 7×24 小时自主开展实训，彻底摆脱线下培训场地、场次的约束，支持利用碎片化时间反复练习。系统实时给出训练反馈，替代传统线下集中演练模式，让能力训练从 “阶段性集中学” 变为 “常态化随时练”，加速能力内化与落地应用。
梯度化体系落地，支撑业务扩张节奏
AI 陪练统一了销售能力的训练标准与评估标尺，可覆盖全销售线各层级人员，配合企业搭建新人岗前、在岗进阶、高阶学术推广 3 层梯度化培训体系，实现规模化、标准化批量人才培育，有效缩短新员工能力适配周期，为企业业务高速扩张提供稳定的人才能力支撑。
