正大天晴药业集团股份有限公司
正大天晴药业集团股份有限公司是中国生物制药（01177.HK）的核心企业，专注于医药创新与高质量药品的研发、生产及商业化，致力于为患者持续提供安全、有效、可负担的治疗方案。公司立足中国、面向全球，已发展成为在肿瘤、肝病、呼吸等治疗领域知名的创新型医药集团。作为国家重点高新技术企业、国家火炬计划连云港新医药产业基地重点骨干企业，公司位列“中国医药工业百强榜”第9位，为“中国医药研发产品线最佳工业企业”，彰显行业领先实力。
天启：药企管理者培养如何跨越落地鸿沟？
制造业基层、中层管理者是业务落地的核心枢纽，正大天晴依托LEAD领导力模型搭建管理者成长体系，开展天启培养项目，覆盖非销新晋管理人群。然而，传统培训模式存在显著落地痛点，成为制约管理者能力提升的瓶颈。
理论实操脱节。课堂仅输出LEAD模型管理理论，缺少贴合生产、研发职能的真实管理场景演练，学员难以把领导力方法转化为实操能力，纸上谈兵难以落地。
分层培养困难。基层管理者聚焦员工带教、日常团队维系，中层侧重跨部门协同、目标达成、团队搭建，两类人群管理痛点差异大，线下集中实训无法匹配分层场景，培养针对性不足。
辅导资源紧缺。资深管理层业务繁忙，无法常态化一对一模拟辅导全员，高频次场景练习需求难以满足，管理者实战能力提升缓慢。
基于以上痛点，正大天晴尝试通过数字化AI场景训练补齐实训短板，北森AI管理场景训练凭借分层定制能力与沉浸式互动体验，成为理想选择。
跃升：AI场景训练赋能领导力落地
分层定制：对齐LEAD模型的场景库
天启项目遵循"学+习+练+思"四维培养逻辑，以公司LEAD领导力模型为底层框架，将AI管理场景训练深度嵌入核心实训环节，重构模拟演练流程。针对基层、中层管理者，区分生产、研发两大职能匹配专属场景：基层围绕团队梳理、引领下属、团队凝聚设置员工激励、新人指导、绩效反馈等模拟场景；中层围绕稳定局面、打造合力、激发动能搭建团队管理、跨部门资源协调、团队冲突处置等专属题库，全场景对齐LEAD领导力能力要求。
自主演练：沉浸式AI互动辅导
AI场景训练替代线下一对一模拟辅导，学员完成线上理论课程后，自主开展AI沉浸式场景演练，AI扮演下属、跨部门同事等角色实时互动，不限时间反复练习。这打破了时间与空间的限制，让每位管理者都能获得充足的实战演练机会，有效解决了资深管理层辅导资源紧缺的难题。
闭环学习：从理论到实战的转化
提效减负。AI场景演练实现项目全员100%覆盖标准化实操训练，省去大量中高层一对一辅导工时，管理骨干精力回归业务攻坚，大幅提升培训效率与投入产出比。
落地领导力模型。分基层、中层及生产、研发职能定制场景，完整匹配LEAD领导力模型；AI演练自动生成个人能力短板报告，作为启心会、启发局等经验分享环节的核心议题，学员带着实操难题交流研讨，实现理论、模拟、复盘、分享联动，大幅提升经验分享针对性，打通理论到实战的转化闭环，让领导力模型知识落地为实战能力。
沉淀组织资产。分层分职能管理场景库可长期复用，降低后续管理培训案例开发成本，批量夯实生产、研发管理人才梯队，持续激发管理者潜能、优化团队管理效能，为企业长期发展沉淀宝贵的组织能力资产。
