中船动力（集团）有限公司
中船动力集团是中国船舶集团核心船舶动力平台，承担国家重大装备研发制造使命，高度重视青年后备人才队伍建设，坚持把青年科技骨干、技术管理后备作为组织接续发展的战略底座中工网。传统模式下，青年后备人才选拔培养面临现实挑战：后备人才基数大、分布多基地；选拔评价偏绩效与领导经验判断，管理潜质识别缺少行为化数据支撑；线下集中培养成本高、覆盖面受限，技术骨干 “重技术、弱管理”，领导力训练缺少实战演练场景，培养效果难以量化评估。
瓶颈：多基地青年后备，管理潜质如何精准识别
中船动力（集团）有限公司是国内船用柴油机领域龙头、研发 - 制造 - 全球服务一体化动力企业，低速船用柴油机国际市场占有率世界第二，中速机远洋船舶市场国内第一，业务与服务网络覆盖全球近 120 个国家。集团业务分布上海、安庆等多个地域，汇集高端研发人才、产业技能工匠与各级管理干部，高度重视青年后备人才队伍建设，坚持把青年科技骨干、技术管理后备作为组织接续发展的战略底座。
传统模式下，青年后备人才选拔培养面临现实挑战：后备人才基数大、分布多基地；选拔评价偏绩效与领导经验判断，管理潜质识别缺少行为化数据支撑；线下集中培养成本高、覆盖面受限；技术骨干 “重技术、弱管理”，领导力训练缺少实战演练场景，培养效果难以量化评估。
远航启程：AI 领导力让后备培养千人千面
中船动力集团立足战略人才强企目标，将 AI 领导力创新应用于青年后备人才选拔与全周期培养，兼顾央国企干部管理合规要求，打通后备人才 “识别 - 选拔 - 实战训练 - 效果追踪” 完整链路，实现大规模青年后备人才科学甄选与能力提升。
全周期闭环：从识别选拔到实战训练
在集团发起的远航计划 - 青管后备培训班中，从识别 - 选拔 - 培养 - 练习完成闭环，运用 AI 领导力教练，聚焦学员个性待提升项，形成千人千面的领导力培养方式，为集团储备高质量接续奋斗的青年骨干队伍。
触手可及：AI 教练融入日常学习触点
增加在日常工作中的学习触点，学员可利用碎片化时间，补充行动学习过程中必要的知识和技能；以拓宽年轻人才入口、缩短成长周期，防范中层干部集中更替带来的管理风险，确保干部队伍 “后继有人、结构优化”，充分展现大型装备央企在人力资源数字化、AI 人才场景落地的先锋探索。
