在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战......
在值下降和结构失衡双重矛盾重压下，企业过度依赖通过外部人才梯队来满足用人需求的时代已经一起不复返了，只有关注内部人才储备，建立内部人才梯队机制，特别是针对关键岗位核心人才打造强大的内部人才梯队，才能够帮助企业在未来日益激烈的市场竞争中，获取优势，打赢这场没有硝烟的人才战争。
北森HIPO模型从适配、能力、动力三个因素甄别高潜人才。研究院从评估模型出发，基于「基层潜才方案」进行数据探索。覆盖170+租户，5个核心行业，近2万条数据，数据取样为企业关注的基层人才群体。其中，标记700余名绩效优秀人才。
一个企业要建立一个合格的人才梯队，需要人才的时候总会有合适的人选。明确当前和未来需要的人才类型，从社会和企业内部合理引进、培养和储备人才，定期对企业聘用的人员进行考核和管理，调整和安排人才岗位，提拔有实力的员工，确保他们在最合适的岗位上工作，最大限度地发挥他们的潜力。
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