雅居乐总结过往经验，开始探索与研发全新的人才管理体系，迭代后的人才盘点工具“双灯＋动物”模型具有开创性的高辨识度，人才盘点结果更是历经多轮校准，成功打破人员晋升、调薪、高管培养及人才梯队优化的联动壁垒。
人才盘点九宫格是对人才盘点结果的最直观展示方法，不仅方便对人才做分类，也便于企业后续针对不同单元格中分布的人才提供差异化的管理策略。
为什么需要开展人才盘点？有些关键岗位的人不胜任，是因为确实没有合适的人可供选择，只能勉强填补空缺……我们不缺钱和项目，但是缺人，只能眼睁睁着看着机会溜走……尽快找到合适的后备人才是我们面临的大难题，同时还要防止竞争对手挖墙角……原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常，是我们没有识别和培养出来……
在北森负责的几个大型继任与盘点的项目中，COO、CEO 等高管的深度参与度越来越高，甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。过去在人力资源部门主体牵头的项目中，项目成果上常常出现"两张皮"的情况，即使有盘点结果，但在企业实践过程中却被束之高阁，这样的现象屡见不鲜。
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