人才现状的盘点、储备和培养发展的造血机制实际上是一整套的方案，我们要把它梳理清楚之后才能产出企业所需要的人才。
在传统的人力资源的人才发展观念中认为，人才能力提升就是主要是通过课堂教授的形式，人员是否能得到能力的提升，主要取决于课堂的教学效果。人 力资源部大量的精力花费在课程的选取上。在实际的工作中却面临一个实际的问题，即使课堂效果很好，也无法将课堂的内容有效的转化的实践操作中，造成了培训 资源和金钱的浪费。
《家中长期人才发展规划纲要》$22010-2020年$3指出，“人才是我经济社会发展的资源”，并提出了服务发展、人才优先、以用为本、创新机制......
北森小编整理人才盘点的四个经典模型:北森A-FAST高潜人才模型,人才盘点九宫格,ATD人才发展能力模型,DDI人才战略发展模型。
《2020中国企业人才盘点白皮书》以中型企业的人才盘点实践为主题，通过调研数据分析，结合企业实践访谈，尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战，以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。
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我们注意到近两三年，保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要，从多层面尝试创。例如，运用数字化智能化能力连接客户，打造更符合客户需求的产品及服务模式，构建更扁平化的销售组织，对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关，不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时，围绕关键业务突破来制定人才管理战略，可聚焦于三大主张。
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