人才现状的盘点、储备和培养发展的造血机制实际上是一整套的方案，我们要把它梳理清楚之后才能产出企业所需要的人才。
在“始于战略、持续优化”的敏捷人才管理体系中，定义人才是整个流程的起点，于是如何让这个“起点”敏捷起来就决定了整个体系的敏捷属性。鉴于此，本文我们将深入探讨如何敏捷地定义人才标准的方法，以期让您企业的人才管理能够敏捷起航。
一个企业要建立一个合格的人才梯队，需要人才的时候总会有合适的人选。明确当前和未来需要的人才类型，从社会和企业内部合理引进、培养和储备人才，定期对企业聘用的人员进行考核和管理，调整和安排人才岗位，提拔有实力的员工，确保他们在最合适的岗位上工作，最大限度地发挥他们的潜力。
经过一年科学、系统化的培养，企业的“领航计划”和“护航计划”取得了非常好的效果，专业人才和管理人才均得到了知识和经验方面的全面提升，企业的人才培养发展经验也得到了萃取和持续优化，大大提升了企业的人才使用效能，也为企业的全球化转型发展奠定了坚实的人才基础。
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