这两年经历了OKR目标管理模式的疯狂讨论后,大家对OKR都有了一定的了解,紧接着下一个问题来了:OKR模式下,目标评估与绩效评估是什么关系?是否还需要进行绩效评估?如果需要,怎么评估?在倡导敏捷绩效管理的,基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整?森豆就解决下大家的疑问。
在探索绩效管理佳实践的过程中,北森逐渐总结了一套适用于面临绩效管理转型和升级挑战的企业的管理体系——敏捷绩效管理。
5000多字解析绩效目标如何设定、分解、追踪,结果如何评估、校对、应用。希望通过梳理一下对绩效管理的认识,并结合之前亲身历过的组织实践,用一篇文章把绩效管理尽可能地讲清楚
绩效考核是HR不得不做的一项工作,在绩效考核中我们会遇到各种各样的问题,绩效考核是什么?为什么要去做绩效考核?绩效考核的意义是什么?
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