我们要谈的主角是人,是球队中的核心球员,是企业中的关键人才。核心球员在球队中可以快速识别,得分高、协作好、年轻有潜力、对球队忠诚这样的球员一定是球队的核心人才。那么,在为庞大复杂的企业人才体系中,哪类人才是关键人才呢?
在金融危机全面爆发的半年内,许多企业在应对不断地调整中也体验着金融危机带来的后效。“金融海啸”这样的字眼适合用于当下,因为金融海啸带 来的不仅仅是商场无情的洗礼,警醒了企业在快速发展中应保持稳健的步伐和扎实的根基。从金融海啸爆发伊始的焦头烂额、措手不及到正视困境以及调整企业发 展步伐,这是一种矛盾的心态。
对HR来说,人才是重要的资源,做好人才关系管理(Talent Relationship Management, TRM)将使人才资源得到大化的应用。人才关系管理,具体到招聘工作中,就是应聘者关系管理。Maggie,北森产品经理(注:北森,的人才管理软 件及解决方案公司,以擅长招聘和测评著称)曾在一篇文章中指出:90%以上的求职者,对应聘的公司了解程度并不深。因此,与HR的沟通过程将被做为推断企 业整体管理水平的重要依据。在招聘工作过程中,与应聘者保持规范、高效、人性化的沟通,可以大大提高企业的雇主品牌影响力,在人才的争夺中获得无形的优 势。7封邮件,就可以轻松做好应聘者关系管理。
,掌管人事大权的招聘HR正在各种痛苦中挣扎:简历筛选筛到吐;招聘渠道多且烦;甄选人才难又难;重复沟通伤不起…… 为此,北森开展完美的招聘管理系统调研并发布《2013完美的招聘管理系统说明书》,相信能够帮助广大招聘HR找到全新的招聘、选才新思路、新方法。
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