当人才管理的话题频繁出现在各类HR活动和论坛时,企业人力资源部门的管理者意识到是时候认真对待这个概念以及它可能带来的组织变革。 人才管理以一系列的流程和专业技术保证企业持续健康的人才供应。当以模块化管理的人力资源管理向目标聚焦的人才管理发展时,HR部门的组织结构、职能、人 员要求都会随之调整。可以说,当HRD为人才管理在企业开展所带来的美好未来动心时,也需要明白这将是一场长征式的变革。
一提到继任,很多管理者恐怕都觉得是一个庞大的无法下手的管理体系,继任工作涉及企业多个层级、诸多部门、庞大的人群,牵涉体系的构建、潜能的评估、人员的发展等诸多环节,这些庞大的工程让很多企业对继任管理望而却步。
如果将企业比作一个人,员工是脚踏实地的双足,负责具体工作执行;中层管理者是承上启下的中坚力量,贯彻执行企业战略决策意图,指挥基层员工具体工作;而高层管理者就好比头脑,决定着企业发展的方向。因此,对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估,基层员工我们可以关注其岗位匹配度,管理人员我们可以考察其领导力,那么位至高管我们该如何评估呢?
本文讨论了高管招聘在当今的商业环境中对企业底层业务运营的重要影响。我们既会涉及招聘的实务,也会描述其对组织的价值,此外,我们还会详细阐 述为什么当今的高管招聘工作对企业高管与人力资源管理者来说越来越重要和具有挑战性。我们所定义的高管招聘仅指企业高层的招聘,所以本文不会讨论基层和中 层管理人员招聘,以及典型企业结构中的其它人员的招聘中所采用的策略与流程。本文的讨论希望可以帮助企业将高管招聘放到公司战略的重要位置上来,因为它与 其它能够提升公司业绩的战略同样重要。
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