腾邦集团：核心管理层标准构建与人才培养项目

搭建核心管理层后备梯队 撬动大旅游平台事业腾飞

深圳市腾邦际商业服务股份有限公司（股票代码：300178.SZ）是腾邦集团旗下上市板块，是家商务部首批“商贸服务典型企业”，家科技部“现代服务业创新发展示范企业”，高新技术企业。腾邦际通过遍布全球的服务网络，为客户提供专业商业服务解决方案，业务涵盖机票平台、旅游平台、差旅管理、互联网金融四大板块。

“腾邦希望打造一个深度旅游产业链，收购兼并能够快速有效实现公司的战略布局。目前，腾邦在全已拥有超过50个分支机构。 “对腾邦来说，收购仅仅是步，如何通过投后管理实现资源有效整合，使其与腾邦原来的存量资源产生协同作用，才是其密切关注的部分。”

随着全产业链各环节的逐步完善，腾邦的大旅游生态圈布局也进入攻坚阶段。从近期的资本运作看，加速O2O服务网络落地成为公司亟待攻克的目标。

“腾邦自2014年收购欣欣旅游开始即处于战略升级期，目前已经到了转型升级的攻坚阶段，” 腾邦将通过构建线上线下相结合的旅游资源营销网络，逐渐由千亿级的机票分销市场迈入万亿级的旅游市场。” 腾邦先后战略投资八爪鱼和喜游旅等多个平台，逐步打通获客、平台、资源金融产业链。经过三年外延式并购，腾邦际大旅游生态圈已初具雏形，“旅游+互联网+金融”乘法效应正在形成。

随着腾邦际的快速发展与业务并购，内外部环境和自身运作模式都在发生深刻变化，组织内部正面临着无人可派、无人可用的风险，故亟需了解公司内部人才分布，尤其是核心管理人才的分布与现状，以此有据可循地开展人才管理工作，逐步完善管理干部选拔与培养机制，为业务快速发展做充足的管理人才池储备，是保障公司战略目标实现的根本之一。

本次项目的是了解现有中高层、中层管理人员现状及未来发展潜能，在了解现状基础上构建高层、中高层管理后备梯队，覆盖2个层级：

•中高层：事业部总经理副总经理、总监

•中层：经理

腾邦集团业务的迅速的发展，人才盘点、培养、储备对业务的推动绝不是一夕之功，需要长期的过程，因此我们在项目支出，确定了三年规划。

人才盘点做到常规化，才能对现有管理人员进行好的岗位匹配和胜任力考察，同时也能的推动后继人才脱颖而出，为业务发展助力。

在后备核心管理人才的盘点上采用建标准、建梯队等一系列形式，行程人才地图与能力地图，高效构建符合腾邦发展要求、可落地的人才标准，为后续人才管理和发展提供针对性的建议和方向。

在两套测评工具后，项目取得岗位要求、人才地图、培训机制三个有效目标成果，产出两个人才地图和梯队名单和两套人才标准。

未来腾邦集团将会在模型构建、核心人才校准、高管汇报研讨等多个维度关注企业中层、高层的培养及成长，为业务发展人才的选、育、用、留提供强有力的支持。