腾邦集团:核心管理层标准构建与人才培养项目

搭建核心管理层后备梯队 撬动大旅游平台事业腾飞


深圳市腾邦际商业服务股份有限公司(股票代码:300178.SZ)是腾邦集团旗下上市板块,是家商务部首批“商贸服务典型企业”,家科技部“现代服务业创新发展示范企业”,高新技术企业。腾邦际通过遍布全球的服务网络,为客户提供专业商业服务解决方案,业务涵盖机票平台、旅游平台、差旅管理、互联网金融四大板块。


“腾邦希望打造一个深度旅游产业链,收购兼并能够快速有效实现公司的战略布局。目前,腾邦在全已拥有超过50个分支机构。 “对腾邦来说,收购仅仅是步,如何通过投后管理实现资源有效整合,使其与腾邦原来的存量资源产生协同作用,才是其密切关注的部分。”


随着全产业链各环节的逐步完善,腾邦的大旅游生态圈布局也进入攻坚阶段。从近期的资本运作看,加速O2O服务网络落地成为公司亟待攻克的目标。


“腾邦自2014年收购欣欣旅游开始即处于战略升级期,目前已经到了转型升级的攻坚阶段,” 腾邦将通过构建线上线下相结合的旅游资源营销网络,逐渐由千亿级的机票分销市场迈入万亿级的旅游市场。” 腾邦先后战略投资八爪鱼和喜游旅等多个平台,逐步打通获客、平台、资源金融产业链。经过三年外延式并购,腾邦际大旅游生态圈已初具雏形,“旅游+互联网+金融”乘法效应正在形成。


随着腾邦际的快速发展与业务并购,内外部环境和自身运作模式都在发生深刻变化,组织内部正面临着无人可派、无人可用的风险,故亟需了解公司内部人才分布,尤其是核心管理人才的分布与现状,以此有据可循地开展人才管理工作,逐步完善管理干部选拔与培养机制,为业务快速发展做充足的管理人才池储备,是保障公司战略目标实现的根本之一。


本次项目的是了解现有中高层、中层管理人员现状及未来发展潜能,在了解现状基础上构建高层、中高层管理后备梯队,覆盖2个层级:


•中高层:事业部总经理副总经理、总监


•中层:经理

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腾邦集团业务的迅速的发展,人才盘点、培养、储备对业务的推动绝不是一夕之功,需要长期的过程,因此我们在项目支出,确定了三年规划。


人才盘点做到常规化,才能对现有管理人员进行好的岗位匹配和胜任力考察,同时也能的推动后继人才脱颖而出,为业务发展助力。

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在后备核心管理人才的盘点上采用建标准、建梯队等一系列形式,行程人才地图与能力地图,高效构建符合腾邦发展要求、可落地的人才标准,为后续人才管理和发展提供针对性的建议和方向。

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在两套测评工具后,项目取得岗位要求、人才地图、培训机制三个有效目标成果,产出两个人才地图和梯队名单和两套人才标准。


未来腾邦集团将会在模型构建、核心人才校准、高管汇报研讨等多个维度关注企业中层、高层的培养及成长,为业务发展人才的选、育、用、留提供强有力的支持。


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