甜橙金融管理培训生 为核心品牌注入活力

天翼电子商务有限公司是电信股份有限公司的全资子公司,成立于2011年3月,是电信布局互联网金融的重要板块,是互联网金融行业的创新企业,是人民银行核准的第三方支付机构、证监会核准的基金支付结算机构,甜橙金融是其核心品牌。公司成立六年来,一直保持高速规模发展态势,2016年交易额突破10000亿元,甜橙金融旗下拥有翼支付、红包套餐、甜橙理财、橙分期、甜橙保险、甜橙际、甜橙信用等业务板块。其中,翼支付作为甜橙金融旗下的第三方支付平台,致力于为个人、企业提供“安全、便捷、时尚”的支付解决方案。


近年来,翼支付作为大民生缴费服务供应商和电信大通信费充值服务商,业务已经覆盖全近400个主要城市、300所校园,线下进驻门店超过110万家,线上合作电商约150家,坚持为3亿多用户提供优质服务,与支付宝、微信支付成为前三大个人支付应用。在保持业务高速发展的同时,甜橙金融也积极投身于互联网金融生态建设。依托运营商背景和自身优势,已与包括阿里巴巴、众安保险、小米科技在内的多家互联网企业展开深度合作,在强化风控能力与商业诚信体系建设方面取得不俗成绩。


但是,行业及企业战略使得人才管理面临诸多挑战。


1.甜橙金融所在的互联网金融行业处于高速发展和快速变化的环境中,互联网技术的变革与产品爆发式需求迭代给企业的战略、产品及人员管理能力带来了高的要求和挑战,作为一家央企背景的企业,天翼电子商务有限公司迄今成立6年,在经历了业务快速成长,规模快速扩张的初创期后,产品业务等专业条线积累了一支高水平的业务成员队伍,各主要产品线已运作顺利。现阶段,对企业发展较为迫切的是管理团队的建设和人才储备

2.针对于互联网金融公司管理的要求,需要多的发掘储备年轻管理者,以适应在互联网企业文化中员工的发展需求和目标统一。

3.公司的人才管理核心战略是以人为本、人岗匹配,即基于企业的核心发展战略诉求,打造适合企业各阶段发展的人才发展体系,以提升员工价值为基础,提升企业价值为目标,为员工提供明确的职业发展通道和引导。


公司从13年开展管理培训生选拔、培养工作,已通过与北森合作共同选拔近50位管理培训生,其中82%的管培生赋予了管理角色,为公司管理体系输送了大量的人才,部分已成为公司管理的中坚力量。


2016届管理培训生选拔思路立足于发掘“互联网管理型”人才,筛选熟悉业务的高绩效高管理潜能员工入围,参与竞聘者均为28周岁以下年轻员工,通过专业测评、培训,为人才做画像,本次项目使用“锐途”管理能力测评架构,从人格因素、动力因素、能力因素来分析管培生胜任力,通过“测评-初面-培训-终面”层层筛选确定管理培训生。通过“指导人制度”对管理培训生“扬长避短”,为公司管理团队储备储备人才及助力高效能员工快速职业发展,提供了好的平台。


项目推进过程中,主要面对的困难有两个:


一是学员对业务很了解,对自身认识较为模糊,对于自身管理能力没有清楚的认识,无法建立自我管理发展目标。在项目中,通过北森专家带领竞聘者解读人才测评报告,使学员对自身有了进一步的认识,并梳理了自身发展需求,明确了发展目标。


二是复试形式。复试是管理培训生整体选拔的核心环节,时间要求比较高,需要在内从三十位复试人员中确定出十余位管理培训生,要求每个学员都有能够充分公平展示的机会,对现场要求比较高。本次项目复试采用了“辩论赛”形式就公司发展战略、业务、人才管理等内容设计辩题,进行了分组较量,终获得比较好的现场效果和充分的员工、评委的获得感。


甜橙金融管理培训生体系已经搭建四年,经过不断的完善,从外在流程到体系内核均得到了提升,本次项目的启迪主要在人才选拔的目的性和专业性上,选拔管培生,应注重员工管理能力方面,对于管理意愿和潜力的鉴别是选拔基础,管培生不等于高绩效人才,不等于业务专家,管理型人才需要具备强烈的管理提升意愿,并具备管理潜质并加以训练。基于管理短板加以补足,有针对性的培养。


咨询 帮助