案例介绍
美的集团SZ.000333是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。[1] 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入74亿美元。[2] 2013年“有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全有价值品牌第5位。美的生活电器新的“阿波罗计划”确立了2015年销售额实现翻倍增长突破200亿的战略目标。而管理核心人才的持续供应支持企业战略目标实现的核心因素。
客户挑战
1、美的的领导力模型缺乏落地应用的针对性;
2、晋升、招聘过程中缺乏过程记录;
3、对后备干部的发展和培养没有落实到实处;
4、目前企业晋升决策过程中的人力资源部需要全部手工进行记录和归档，工作量过大;
5、在评估多个候选人时，无法搜集足够的信息进行即时对比。
解决方案
1、咨询式实施由关键点切入构建体系，IT系统落地保障执行。
2、做好人才规划：为美的统一不同层级胜任力标准，并依次构建了M2-M5四个人才池。
3、识别高潜人才：运用评价中心技术对美的16位高潜人才进行整体盘点，并借助北森继任与发展系统进行识别体系和流程进行搭建和固化。
4、落实人才培养、发展：建立潜才档案库，利用系统提供的Gap分析、报表等工具有效制定人才发展计划，追踪发展情况。
5、高效人事决策：系统提供准备度追踪分析、后备人才清单分析、人才供应健康度分析等工具与各类报表，协助企业快速做出人事决策。
6、灵活技术转移：通过项目实施，启到“传授一种继任方法，留下一套评价技术，培养一支测评实施队伍”的作用。
实施效果
1、实现不同单位间人才档案共享、统一管理。
通过继任与发展系统把潜才的绩效、工龄、参与培训情况等放在一个档案管理系统中，方便不同单位间人员进行合理调配。
2、实时监控机构内人才发展状况，掌控人才整体状况
实时通过系统跟踪高潜人才的成长、变化过程，便于做出人事决策。
3、多角色参与，提升干部岗位准备度
各单位在每个潜才的成长过程中都由多人对其评定，多人、多种方式对其指导，确保人员晋升时能力水平符合新岗位需要。
4、明确发展方向、落实提升途径
潜才个体可明确定位GAP，制定发展目标、学习方向时有的放矢。学习过程及效果可监控，确保潜才个体的持续发展。
相关产品
北森继任与发展系统
