人才管理新高度:中高层提升领导力

深圳华大基因股份有限公司主营业务为通过基因检测等手段,为医疗机构、科研机构、企事业单位等提供基因组学类的诊断和研究服务,属于生物产业下的基因组学应用行业。公司秉承“基因科技造福人类”的愿景。目前,其客户已经覆盖了全球100多个家和地区,包括境内31个省市自治区的2000多家科研机构和2300多家医疗机构;欧洲、美洲、亚太等地区合作的海外医疗和科研机构超过3,000家。


华大基因秉承“基因科技造福人类”的愿景,以推动生命科学研究进展和提高全球医疗健康水平为出发点,基于基因领域研究成果及生物技术在民生健康方面的应用,进行科研和产业布局,致力于加速科学创新,减少出生缺陷,加强肿瘤防控, 抑制重大疾病对人类的危害,实现治愈感染,助力医学。公司依托的生物信息研发、转化和应用平台,上百台高性能的测序仪、质谱仪和大型计算机,为数据的输出、存储、分析提供有力保障。


公司总部位于深圳,在北京、 天津、武汉、上海、广州等主要城市设有分支机构和医学检验所,并在香港、欧洲、美洲、亚太等地区设有海外中心 和核心实验室,已形成“覆盖全、辐射全球”的网络布局。公司主要服务于外的科研院校、研究所、独立实验室、制 药公司等机构,以及外的各级医院、体检机构等医疗卫生机构、公司客户和大众客户。


生物产业是以生命科学理论和现代生物技术为基础发展起来的、专门从事生物技术产品开发、生产、流通和服务的产业群,包括生物医药、生物农业、生物化工、生物能源、生物制造、生物环保和生物服务等。从产业链的角度看,它既包括为 生物技术研发提供支持的设备、制剂以及相关信息的服务业,也包括运用生物技术工艺进行生产或提供服务的产业,还包括 相应的储、运、销售等需要专门的生物技术知识与技能的产业。 生物产业进入新世纪以来,以分子设计、基因操作和基因组学为核心的技术突破,推动了以生命科学为支撑的生物产业 深刻改革,全球生物产业进入了一个加速发展的新时期,对解决人类面临的人口、健康、粮食、能源、环境等主要问题具有 重大战略意义。 


生物产业是当今发展快的领域之一。从2008年开始,我生物产业总产值突破万亿元。当前,生物技术正在进入大规模产业化阶段,生物医药、生物农业日趋成熟,生物制造、生物能源、生物环保快速兴起。全球生物产业的销售额每5年翻一番,年增长率高达30%,是世界经济增长率的10倍,生物产业已成为增长速度的经济领域。 预计到2020年,广义生物医药市场规模将达4万亿元,生物制造市场规模将达1万亿元、生物农业市场规模将达 5,000亿元、生物能源市场规模将达3,000亿元、生物环保市场规模将达1,000亿元,合计广义生物产业市场规模约为6万亿元,市场前景极其广阔。 


近年来,美为了进一步保持在现代生物领域的全面优势,制定了一系列重大战略措施,建立高层协调机制和产业 组织体系,实施专项计划,加大政府支持力度,引导推动生物产业集聚发展,目前初步形成了波士顿、圣地亚哥、旧金山、 华盛顿、本卡三角园五大生物技术产业基地。2010年英生物技术与生物科学研究理事会(BBSRC)发布了发展生物技术 的5年规划《生物科学时代:2010-2015战略计划》,将生物科学与技术作为首要优先支持领域。日本将生物技术产业上升到家战略高度,将“生物技术产业立”战略作为日本新的家目标,通过强大的财政支持,发展生物技术产业。韩科 技部在公布了长期科技发展规划《2025年构想》后,又制定了家规划《Bio-Vision2016(2006-2016)》,指导和推动韩生物科技的发展。 《“十二五”规划纲要》把生物技术作为科技发展的五个战略重点之一,出台了一系列促进生物产业发展的专项规划 和政策,从产业布局、投融资、财政收入、市场环境、人才、生物安全等角度,提出了促进生物产业发展的一系列相关措施, 并将新能源、节能环保、新材料、新医药、生物育种等领域列入战略性新兴产业。《“十三五”规划纲要》继续强调支持生物技术等的产业发展壮大,加强前瞻布局,在生命科学领域培养一批战略性产业。大力推进医疗等新兴前沿领域创新和产业化,形成新增长点。《“十三五”家科技创新规划》中纳入了以下内容:发展先进高效生物技术,加快推进基因组学新技术、合成生物技术、生物大数据、基因编辑技术等生命科学前沿关键技术突破,加强生物产业发展及生命科学研究核心 关键装备研发;开展重大疫苗、抗体研制、基因治疗、细胞治疗、干细胞与再生医学、人体微生物组解析及调控等关键技术研究,构建具有际竞争力的医药生物技术产业体系;推进人类遗传资源的系统整合与深度利用研究,构建家战略生物资源库和信息服务平台,扩大资源储备,加强开发共享,掌握利用和开发的主动权,为生物产业可持续发展提供资源保障;建立生物安全相关的信息和实体资源库,构建高度整合的家生物安全防御体系。


基因行业整体发展迅猛,面对企业的高速发展,需要管理团队好的搭配和配合,这就要求能够识别现有的管理人员,未来从能力、性格、管理方式上进行互补匹配;各层管理幅度增大,客观上对管理人员的综合素质能力提出了高要求;华大股份强调科技技术,实行“Y”字形路径晋升,管理人员多为技术精英,将技术精英转型为管理人才亦是面临的重大挑战。


随着股份公司的合并以及独立,内外部环境和自身运作模式都在发生深刻变化,面临挑战,需要加强管理人员梯队建设,逐步完善管理干部选拔与培养机制。因此,公司内部对中高层人员管理提升专项这一项目达成一致。


华大股份中高层人员管理提升专项开展思路由以下三方面组成:通过寻找1个图谱,勾勒L7~L9人物画像,进行1次人员管理能力“体检”,行业对标、团队诊断、聚焦提升;指明1个方向,关注当下问题,支撑未来人员发展,指明提升方向。由北森咨询顾问公司与人力资源部共同开展的人才盘点计划。


项目就对冰山模型进行了理解拆分,冰山以上为行为表现,冰山以下分为实际工作能力和内在综合素质。对应冰上之上下的素质,采用360度评估反馈进行外显素质的测评,而内隐素质,则加细化,中层级采用锐途管理人员综合测评,高层级采用了高层领导力测评+行为事件访谈结合的测评方式。


整体而言,华大股份中高层人员管理提升专项完善了公司的人才战略。高管汇报与校准会合并开展,总结整体专项的调研结果,同时对高层人员的测评结果进行校准。本次专项的测评结果与高管的预期判断符合度达到80-90%,侧面说明此次测评结果的准确度较高,可以应用于后期的人力资源活动。通过本次专项,诊断出高层整体团队的相对优势和不足,总结了各层级的特点和发展方向,为公司做了一次全面的“高管团队体检”。


另外,本次专项对于受测者的自我认知和未来发展都具有极大的意义。通过本次测评,受测者可以加深对自我的认知,比如认识和了解事物的能力(商业综合推理)、驾驭管理工作的能力(管理技能)、与管理相关的个性特征(管理个性)、对待下属的特点(管理风格)、对职业的追求(职业锚)。使用360度评估,可以了解他人对自己的评价,本次评价者范围为受测者本人、上级、同级、下属,测评的题目主要为行为化的描述而且是匿名评价的,因此受测者可以获得对本人有效而且准确的评价。在自我发展的报告中,会为受测者提供“自我发展计划”,针对测评的结果,挑选出当前可优先发展/改善的方向,并列举出需发展目标的榜样行为、个人提升建议、假设性的锻炼任务以及相应推荐的课程。


当然,项目推荐过程中也有一些小问题出现。比如,集体报告解读参与度较低,顾问及时调整解读方式,对参与人群进行详细的多对一反馈。


通过这次项目,华大基因对于人才管理的理解上升到一个新高度。专项的测评结果主要是对比外部市场人力资源的情况得出的评分,是一个相对位置值,可以在获知各项指标得分情况的同时,得知各人于市场所处位置的情况。人才测评的结果结合绩效表现可以形成股份的人才地图(晋升九方格),同时,建议建立华大关键岗位人才继任体系,突破点为L8层级管理意识与能力提升。





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