作为一家站在互联网金融潮头的现代化支付企业，通联面临着日新月异的产业变化趋势和激烈的市场竞争。支付企业其自身的互联网和金融属性，让通联对人才，特别是各领域人才惜之若金。建立一套完备的人才管理体制，能够吸引人、留住人、发展人，后实现公司发展与人才发展的共赢，是通联雇主品牌管理者思考多的问题。
从成立之初的不足五十人，到目前年营业额超过20亿元、员工总数接近6000人，省级分支机构超过36家、业务领域涵盖支付、金融、电商三大板块，通联支付只用了短短七年时间，创造了让业界瞩目的“通联速度“。这种速度不光光是指通联业务的发展速度，是指通联在过去七年时间里，整个人才体系、人员规模的构建速度。能够实现这种“飞跃”，和通联自身摸索出的独具特色的一站式、集团化招聘地图息息相关。
1、制度渠道两手抓，总分联动灵活管
作为一家机构遍布全，架构分层分级的集团化企业，通联人深知一套灵活完善的招聘制度和流程，以及一组丰富多样的招聘信息渠道，是确保“人尽其用、人尽其材“的重要保障。
通联早在2010年，就从集团公司层面，规划制定了完整的招聘流程和制度。对每一个岗位的需求进行了细致的梳理和量化的分析，力求确保岗位招聘做到“招前有参考，招后有考核“。同时，总分联动也是通联招聘工作开展过程中的一大亮点。总公司可以为分公司推荐符合要求的人才，分公司也可以向总公司提供各地区的有志青年，只要本人有意愿，通联都愿意提供给他一个充分展示自己能力的舞台。
在渠道方面，针对不同层次的人才，通联不断开拓新的招聘渠道,如SNS渠道，猎聘渠道、内部推荐、行业定向获取等。同时着力深耕传统招聘方式,如校园招聘、门户招聘网站、线下渠道等。公司通过大的努力敞开大门，让候选人有多机会接触到通联，并在通联找到属于自己的岗位和事业。
2、巧用系统大数据 人才库里“相好马”
除了传统的招聘方式外，通联还与业界的北森公司合作，利用北森招聘系统实现了互联网时代的大数据招聘新途径。通过招聘管理系统，集团总部可以进行网络渠道的统一采购，节省费用。并将所有的网络渠道对接到招聘系统中，实现简历的统一接收和管理。所有进入系统中的简历都将保存，作为企业人力资源的一部分再利用。引入招聘管理系统后，集团总部定义各关键岗位所需进行的招聘流程有哪些，需要经过哪些笔试，哪些相关人员的面试，各环节的能力要求具体是什么都可以在系统中进行集成。并且通过数据报表进行检核，考察各分公司招聘流程的规范性，招聘标准的合规性。极大程度的加强了集团公司对于整体进入人员的质量把控，有效提升了人员质量。也在一定程度上对人力资源促进业务发展做出了巨大的贡献。
通联支付月均收入简历20000份，目前积累了至少50万份各种类别的简历，对这些简历的挖掘、利用将大大提升招聘效率，降低招聘成本。北森的招聘管理系统，通过强大的数据分析功能，帮助候选人智能推荐，主动从海量数据中挖掘符合现有职位要求的简历，自动呈现到招聘人员眼前。同时，依据强大的分类系统，对企业内部所需要的各类人才进行分类。定期通过邮件、短信、电话等各种沟通方式联系候选人。
在2012年9月招聘管理系统上线后，通联支付月均发布职位40个，月均收到简历20000份，平均每月入职人员30人。并增加了30%的部门协调率，招聘成本降低20%，移动端简历获取量提升20%。
取得人才管理上的突破，得益于通联支付先进的人才理念和开放的企业文化，吸引着越来越多想做事、能做事的伙伴加入公司。 通联支付下一步将配合公司的战略转型，打造加多元、具活力、有战斗力的人才队伍。
