SNS绩效管理以其独有的优势,轻松破解绩效管理中管理和沟通的难点,帮助企业轻松把控绩效管理的关键点。
引言:本文简单回顾了绩效管理理论的发展史,剖析了企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵,并尝试解释了各种模式对于企业的要求……北森相信,回归问题本质、了解各种模式的内涵,才能找到适合你的那味药。
这两年经历了OKR目标管理模式的疯狂讨论后,大家对OKR都有了一定的了解,紧接着下一个问题来了:OKR模式下,目标评估与绩效评估是什么关系?是否还需要进行绩效评估?如果需要,怎么评估?在倡导敏捷绩效管理的,基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整?森豆就解决下大家的疑问。
没有沟通的绩效工作,结果会让员工与直线业务主管的隔阂加大,工作情绪下降,工作氛围不佳,员工绩效下降,导致绩效工作不尽如人意,终老总与......
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