在外，“人才管理”已经成为HR和商业领域当下谈论多的话题之一。为了适应愈演愈烈的“人才争夺战”，许多企业正在重组他们的人力资源团队，包括设立首席人才官，人才管理副总裁等等职位。一种完全不同于e-HR软件设计思想的人才管理软件填补了这一空白，并在过去五年得到了快速的增长。Taleo、CornerStone等外 的人才管理软件服务商已经成为2011年资本市场热门的股票，人才管理软件已经完全改变了外人力资源信息系统（HRMS）的市场格局。
如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是中枢神经，要去传达大脑的思想并且向四肢——基层发出行动的 信号。企业的中层管理者是企业的中坚力量，既承担着执行企业战略的重任，又起着联接决策层与基层管理的桥梁纽带作用，他们的工作具有既独当一面，又承上启 下的特点。如何让中层发挥中枢神经的作用？北森作为大的人才管理与测评解决方案提供商，在多年咨询服务经验中进行了大量分析研究。
企业的持续地发展关键在于人才的选拔与留用，能否将人的作用的发挥到，将充分反映企业人力资源管理水平的高低。经过长久的探索与实践，科学 的人力资源管理模式正在逐步地发展与完善，激发员工的自发动力，增强企业的凝聚力，提升企业核心竞争力，对促进企业可持续发展具有十分重要的现实意义。传 统的人力资源管理正在面临着挑战，基于能力素质模型的人才管理正在实践中得到发展。北森，作为大的人才管理与测评解决方案提供商，无疑已经成为人才管理行业的。
华伦科技是一家高科技企业，2002年成立于北京。2004年人力资源部开始绩效考核，实行至今已经6个年头了。公司初采用年度考核的方式，实行2年后，CEO发现绩效考核效果并不明显，要求人力资源部加强考核力度，采用季度考核的方式，并和薪酬挂钩。
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