前不久,北森联合创始人纪伟就HR领域的一个焦点问题,发表了题为《分拆人力资源部?已是必然》的文章,认为当前企业人力资源管理已经进入全新阶段,人才管理职能必然要从传统的人力资源部中分拆 出来。但企业届对于“分拆”的讨论仍在继续,鉴于此,人力资源专家吴齐元提供了看待此问题的另一个视角——暂且不讨论分拆与否的形式问题,先解决人力资源 管理到人才管理的工作实质的转变。
通用电器公司的总裁杰克.维尔奇曾说:“许多年来,人们一直在说资本是一个行业发展的瓶颈。而我们认为这种说法已经不正确了。现在真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募和留住人才方面的无能。"这段话比它在任何时候都显得正确。正如我们看到的,金融危机、劳动力成本增加、人民币升值、互联网的发展,这一切都在过去的几年间迅速发生变化,也改变了企业的经营观念与人才观念。而企业如果想保持持续的增长,很大程度取决于能否解决日益彰显的人才危机。
好的流程可以让业务运作顺畅,明晰权责管理,提升效率与业绩,帮助企业持续改善并应对不确定性。具体到企业的人力资源管理,业务流程的梳理也是开启高效人力资源管理的开端。
中国企业的人力资源数字化转型的现状如何?各个人才管理场景成熟度状况和未来的发展趋势是怎样的?每一个场景该从何开始更容易成功?开展数字化转型的加速器有哪些?本报告将结合调研结果、企业访谈和行业洞察给出相关答案和探讨。
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