产品思维是什么,产品思维中间哪些方面会适合在我们公司落地,我们如何在招聘中识别具备产品思维的人,如何培训和辅导员工的产品思维?在近几年我待过的团队里面,免不了要全员学习一下产品思维,并在日常的人力资源管理中间,用新思维来重塑工作方法和流程。
自从北森绩效产品增加了OKR目标管理的模块后,总是不断有客户来询问如何制定出有效的OKR。前Google总工程师吴军博士的一篇文章,题目是《2017年我的目标,顺便介绍Google的目标管理方法》。在文章中他按照Google制定OKR的习惯,介绍了自己2017年的个人OKR,这种个人化的OKR具备普适性,容易帮助大家理解如何设置OKR,所以推荐到这里,与大家分享。
4月9号,HR研究网第15届人力资本高峰论坛广州站活动拉开帷幕,北森就云时代的招聘管理创新为大家提供了四大关键点:
一、洞察外部招聘环境变化
二、招聘信息化历程
三、招聘信息化价值
四、被动候选人佳实践
北森的《北森2016-2017企业招聘指数(BRI)报告》中显示,人才数量的相对充沛与质量不匹配的结构性矛盾,企业招聘进入深水区:支撑战略、关注效率、为本三点支撑的敏捷招聘管理时代到来,这个体系的优化必须以数据驱动为基础。本文将从支撑战略、效率优先、为本、全流程关注应聘者体验的角度来分析如何构建敏捷招聘管理体系。
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