今天讲的劳动力管理会以「时间」这样的核心点来展开。「时间」里的很多数据,比如说考勤数据,会支持薪酬计算、员工绩效,而工时效率涉及到员工的培训和绩效考评等。那么劳动力管理对一个企业,对一个HR,对于一个员工来讲是意味着什么?或者说如何管好用工能给企业带来最大的价值?
前不久,北森联合创始人纪伟就HR领域的一个焦点问题,发表了题为《分拆人力资源部?已是必然》的文章,认为当前企业人力资源管理已经进入全新阶段,人才管理职能必然要从传统的人力资源部中分拆 出来。但企业届对于“分拆”的讨论仍在继续,鉴于此,人力资源专家吴齐元提供了看待此问题的另一个视角——暂且不讨论分拆与否的形式问题,先解决人力资源 管理到人才管理的工作实质的转变。
在编制管理中,人力资源部门基于各组织的业绩完成情况、业务战略侧重点与增长点、往年人员数量等信息,规划各组织、办公地点、职务序列等维度的人员配置。
北森人才管理研究院发布《2022中国人力资源管理年度观察》暨《2020-2021中国企业人才管理成熟度调查报告》《2020-2021中国企业员工敬业度报告》。报告尝试通过理解当前中国企业正经历的外部环境和挑战,观察这一背景下中国企业和员工现状及未来的发展趋势,为人才管理和数字化的交融探寻更好的契合点。
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