互联网金融企业突破招聘困境的两大招式

作为一家站在互联网金融潮头的现代化支付企业,通联面临着日新月异的产业变化趋势和激烈的市场竞争。支付企业其自身的互联网和金融属性,让通联对人才,特别是各领域人才惜之若金。建立一套完备的人才管理体制,能够吸引人、留住人、发展人,后实现公司发展与人才发展的共赢,是通联雇主品牌管理者思考多的问题。

 

从成立之初的不足五十人,到目前年营业额超过20亿元、员工总数接近6000人,省级分支机构超过36家、业务领域涵盖支付、金融、电商三大板块,通联支付只用了短短七年时间,创造了让业界瞩目的通联速度。这种速度不光光是指通联业务的发展速度,是指通联在过去七年时间里,整个人才体系、人员规模的构建速度。能够实现这种飞跃,和通联自身摸索出的独具特色的一站式、集团化招聘地图息息相关。

 

1、制度渠道两手抓,总分联动灵活管

 

作为一家机构遍布全,架构分层分级的集团化企业,通联人深知一套灵活完善的招聘制度和流程,以及一组丰富多样的招聘信息渠道,是确保人尽其用、人尽其材的重要保障。

 

通联早在2010年,就从集团公司层面,规划制定了完整的招聘流程和制度。对每一个岗位的需求进行了细致的梳理和量化的分析,力求确保岗位招聘做到招前有参考,招后有考核。同时,总分联动也是通联招聘工作开展过程中的一大亮点。总公司可以为分公司推荐符合要求的人才,分公司也可以向总公司提供各地区的有志青年,只要本人有意愿,通联都愿意提供给他一个充分展示自己能力的舞台。

 

在渠道方面,针对不同层次的人才,通联不断开拓新的招聘渠道,SNS渠道,猎聘渠道、内部推荐、行业定向获取等。同时着力深耕传统招聘方式,如校园招聘、门户招聘网站、线下渠道等。公司通过大的努力敞开大门,让候选人有多机会接触到通联,并在通联找到属于自己的岗位和事业。

 

2、巧用系统大数据 人才库里相好马

 

除了传统的招聘方式外,通联还与业界的北森公司合作,利用北森招聘系统实现了互联网时代的大数据招聘新途径。通过招聘管理系统,集团总部可以进行网络渠道的统一采购,节省费用。并将所有的网络渠道对接到招聘系统中,实现简历的统一接收和管理。所有进入系统中的简历都将保存,作为企业人力资源的一部分再利用。引入招聘管理系统后,集团总部定义各关键岗位所需进行的招聘流程有哪些,需要经过哪些笔试,哪些相关人员的面试,各环节的能力要求具体是什么都可以在系统中进行集成。并且通过数据报表进行检核,考察各分公司招聘流程的规范性,招聘标准的合规性。极大程度的加强了集团公司对于整体进入人员的质量把控,有效提升了人员质量。也在一定程度上对人力资源促进业务发展做出了巨大的贡献。

 

通联支付月均收入简历20000份,目前积累了至少50万份各种类别的简历,对这些简历的挖掘、利用将大大提升招聘效率,降低招聘成本。北森的招聘管理系统,通过强大的数据分析功能,帮助候选人智能推荐,主动从海量数据中挖掘符合现有职位要求的简历,自动呈现到招聘人员眼前。同时,依据强大的分类系统,对企业内部所需要的各类人才进行分类。定期通过邮件、短信、电话等各种沟通方式联系候选人。

 

20129月招聘管理系统上线后,通联支付月均发布职位40个,月均收到简历20000份,平均每月入职人员30人。并增加了30%的部门协调率,招聘成本降低20%,移动端简历获取量提升20%

 

取得人才管理上的突破,得益于通联支付先进的人才理念和开放的企业文化,吸引着越来越多想做事、能做事的伙伴加入公司。 通联支付下一步将配合公司的战略转型,打造加多元、具活力、有战斗力的人才队伍。



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