上海链家深入探索,开创校企新合作

据2016年年底全GDP数据分析报告显示,房地产行业在民经济GDP 拥有20%的份额,是仅次于消费品行业的第二大行业,同比电影等其他服务产业来说,房地产行业份额是其的20倍左右。面对如此庞大的房地产行业市场,房地产置业顾问的存在就变得尤为重要。


2001年链家正式成立,拥有了家门店,2017年的,时隔17年,我们在美、加拿大、英、澳大利亚、新西兰、日本、法、德、新加坡、韩均已开拓链家海外市场。截止2017年7月,链家在共进驻32个地区,覆盖3亿城市人口,拥有8000家门店,15万名经纪人,累计280万成交用户,链家楼盘字典共计7500万套房源信息,超10亿交易额。


为了能加方便消费者快速、准确的找到我们,我们打造了大数据管理模型,开辟了链家移动互联网的新时代,保障了用户省心选房的步。

    

安心选房的前提是需要企业培养符合互联网精神的人才,然而,在互联网大数据时代,链家的招聘也遇到了一些挑战:


1、公司新的战略决定了用人方针的变化,新的链家人需要具备高学历、高专业性、高服务意识。以往房产经纪人岗位多锁定在高中大专生,但今年,链家用人标准做了大幅度调整,校招低学历标准为本科。


2、过往无论是院校还是学生,以及其他企业,对链家的认知仍有一部分是  传统的房屋租赁公司,这对我们在本科院校进行的人才招募时,提出了雇主品牌上的极大挑战。


3、校招目标人数1W人,这对链家选择院校、招募效率、人才吸引都带来了极大的挑战。


4、校招参与HR 80人,HR的工作效率管理是招聘总监的重要关注数据。


针对以上4个挑战,我们将招聘聚焦在以下焦点:


1、雇主品牌重塑   


2、优化求职者体验,大力吸引  


3、提升HR效率,快招到多候选人  


4、积累数据,方便数据分析勾勒链家经纪人画像。


基于此,链家做了以下动作:


1、在beisen的生态圈引荐下,接触HiALL,重新打造链家网校招雇主品牌设计,力争做到 互联网定位、专业服务化企业定位。


2、链家作为大数据驱动的企业,从入口段开始实施全线上管理,学生在线投递简历,HR全程线上管理,今年加入beisen 校招基层胜任力和CATA测验,方便做后期转化分析及经纪人画像。


全线上流程的操作既保障了大批量招募的工作效率,同时又保存了招聘过程中的所有数据记录,对后续工作复盘总结非常有帮助,同时大幅度提升了同学们的面试体验。


以下为部分校招互联网端体验展示


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未来,链家将会在人才强大的基石上,加速互联网链家大数据库量的不断积累和新,为多链家经纪人提供智能推荐楼盘及用户信息服务 ,让多链家专业经纪人为多寻找家的人们,提供整合的居住解决方案 打造“住”的入口,让每个人智慧的析居  。


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