今麦郎:食品集团下的人才盘点创新

今麦郎面品有限公司是全方便食品行业的龙头企业,本部位于河北省邢台市,以方便食品为主业,是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。


公司创建于1994年3月,以公司董事长兼总裁范现为首的决策者,将“产业报,造福社会”作为企业的崇高理念,凭借得天独厚的资源优势、水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、高覆盖率的市场优势,创造了企业超常规、跨越式的发展模式。


公司现设制面、面粉、综合、挂面、面品营销五大事业部,已建有21个方便面工厂、10个面粉公司、6个相关配套生产公司,形成142条方便面生产线,产品远销美、加拿大、澳大利亚、韩、日本等海外36个家和地区。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房“一菜一面”系列均受到全各地消费者的好评。


消费升级、人口红利减少,家对于环保的关注使各类原材料价格不断上涨,各种因素使方便面行业近两年受到很大冲击,今麦郎在整体行业不景气的背景下逆势上扬,通过产品创新、战略调整,在整体行业市场销售额下滑情况下,依然强势扩张。


公司战略


公司的发展壮大,对人力资源管理提出挑战,如何进行公司的人才梯队建设,识别并培养创新型、经营型管理人才,现有人才队伍是否能够全力支撑企业快速发展,人力资源部在2017年初,以生产管理者人才盘点为抓手,着力打造今麦郎人才梯队建设,完善人力资源管理体系。

项目整体采用定标准-测评-校准-反馈的整体流程,管理者对人才能力分布及后续人才管理都有了具体的了解,个人对于自我也有了形象的认知。


定标准


人才标准的科学定义是评估现有人员及继任者的关键,也是标准落地的前提,项目组根据公司企业战略、企业文化、核心价值观,结合事业部总经理及绩优人员的访谈,在北森能力词典的基础上,形成子公司总经理“一体两翼”的能力素质模型。对人才能力标准的探讨,也是对公司管理现状的一次梳理与碰撞,进一步引发了新的业务思考,不同事业部之间,对分总岗位的职责结合战略有了新的定位。


人才盘点会


结合业务场景,对人才现状进行解读,解读过程中北森项目专家与上级管理者充分沟通,不局限于盘点个人的维度,进一步探讨了基于团队管理过程中出现的问题,团队的人员配备,风格匹配等众多问题。


培训


项目完成后进行了2场培训。


一是盘点人员报告解读。促使个人正确理解测评报告,提升个人认知,促进自我发展。

二是进行盘点技术转移培训。生产子公司总经理盘点项目由人资部全程参与,项目完成后进行公司内部的技术转移培训,使人资部成员掌握盘点流程及测评技术,以完成后续全公司范围内人才盘点,为建立各层级的人才储备培养提供科学数据支持。


项目成果主要体现在以下2个方面:


1、个人层面:提升个人认知,明确发展方向,驱动自我改变。增强个人主观能动性,主动参与企业发起组织的培养发展活动(轮岗、导师、培训及培养计划),不断实现自我价值提升。

2、组织层面:通过测评和盘点及团队人才状况反馈,使管理者清晰了解了团队的人才现状,及后续管理过程中有针对性的对人才的配置及激励,为事业部建立人才储备提供契机,通过盘点技术的转移培训,人资部已开始在公司内部推行各业务条线的盘点工作,建立各级人才地图,制定个人的IDP发展计划,为组织战略实现提供强有力的人力支持。 


终通过双层价值的体现,使得公司人才、组织效能大化,促进员工和组织共同持续成长。


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