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江苏南大光电材料股份有限公司

想提高人均创利?来看南大光电是如何做的

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江苏南大光电材料股份有限公司(以下简称“南大光电”)成立于2000年12 月,是一家专业从事先进前驱体材料、电子特气、光刻胶及配套材料三类半导体材料产品生产、研发和销售的高新技术企业。


南大光电凭借20多年来的技术积累优势,形成了MO源、电子特气、ALD/CVD前驱体材料和光刻胶四大业务板块,并通过自身过硬的实力和良好的服务,与国内外重要的集成电路、LED优秀企业形成良好的合作关系,产品在LED、IC领域客户中广受好评。 


面对全球化背景下国际巨头带来的日益激烈的竞争压力,以及全球缺芯、国家对半导体行业政策的保驾护航带来的利好的发展机会,南大光电已经进入到了“二次创业”、实现转型升级的快速发展关键时期。


在业务结构不断优化、市场持续拓展、管理机制逐步完善的同时,高端研发、生产领域人才的供给、质量和保留也成为南大光电关注的战略重点。


江苏南大光电材料股份有限公司人力资源负责人 朱敏华

江苏南大光电材料股份有限公司人力资源负责人 朱敏华


01具象化的人才画像和体系化的入职培训与关怀 

    确保校招人才质量和保留 


随着各业务板块产品在客户端顺利验证,产品从研发到量产的进程也在不断加快,南大光电对一线技术人员的需求也在逐年增加,并形成了从人才招引到人才培养的一系列机制和方法。


南大光电基于业务发展需求,明确定义校招人才画像,精准选取专业性强、注重培养生产实操技术的院校,招募到符合一线生产管理和技术操作需求的学生,并在其入职后提供包含专业知识、生产流程、操作技术在内的系列培训,同时安排每周定期的交流和辅导。


这样既保证了一线技术人才的质量,又大大降低了校招生的流失率,为南大光电持续补充和培养生产制造模块的新鲜血液。


02多维招引兼体系化发展激励机制 

    打造“创新、创业、创富”的平台 


南大光电近年来深耕高纯电子材料领域,而高端研发人才和经营管理人才是驱动企业持续保有强劲创新发展活力的基石,因此南大光电非常重视高端人才的引进、发展和激励,不仅通过多维渠道引进人才,还为高端人才提供了一系列多元化的自由成长土壤,从而实现个人和企业的发展共赢。


由于高纯电子材料领域领域成熟的高端研发人才和经营管理人才在国内比较稀缺,三类目标人群成为了南大光电高端研发人才引进的重点:


依托于与南京大 、学的深度合作背景,南大光电吸引了一批在专业领域已经获得突出成绩和业绩的海外博士校友;


作为全球主要的MO源生产商,南大光电通过公司在国际行业中的影响力,引进已经在国际专业领域拥有多项核心专利发明的研发人才,和拥有成熟业务拓展经验的高端全球业务经营管理人才,通过这些高端人才带动产品的创新发展及产业化进程;


南大光电也积极扩充外部专业人才库,通过其在业内多年积累的人脉,持续寻找符合企业需求的高端人才。


通过以上三种方式,南大光电已经逐步构建了具有丰富的产业研究、产业化实践和企业管理经验、拥有多名“国家级重大人才引进工程”、江苏省“双创”、安徽省“百人计划”等海内外高端人才的核心研发、管理团队,为企业的长足发展奠定了坚实的基础。 


在引进大量高端人才的同时,南大光电同样重视这些人才进入企业后的发展与保留激励,持续完善“人才+平台+产业”事业合伙人机制,为研发人才创造了公平、自由的产品创新环境,激发企业创新活力。


具体来讲,南大光电鼓励内部创新,任何的研发人员都可以根据自己的想法提交项目需求书,通过评审的研发团队可以成立“工作室”,每个工作室都是独立的孵化单元,会对特定产品的市场、投入产出、风险等做深入分析和研究并进行新产品的开发。


这些孵化单元由于量级的差别,分为工作室、创业中心等,企业均采取独立考核的方式根据产出给予相应的激励;当孵化单元开发的产品可以投入量产时,南大光电也将酌情将它们扩展为独立的公司,持续激发研发团队的产品创新积极性。


南大光电正是以这样的机制和体制来推动整个研发团队保持持续迭代创新能力,促进资本、技术、人才、管理的有机结合,打造“创新、创业、创富”的平台,不断将人才优势转变为战略竞争优势。


03致力打造人才管理数字化管理体系 

    全面提升企业人均创利 


作为一家快速发展的高新技术企业,南大光电非常重视通过人力资源管理数字化的方式,提升研发和生产领域的人均创利,致力于用有限的资源为企业创造更多的价值。因此,南大光电在2021年与北森展开HR SaaS合作,力求在组织、薪酬、绩效 考核、培训等领域全面提升人力资源数字化水平。


首先,南大光电计划构建系统化的人才数字化管理体系,将员工个人的基础信息、人才盘点信息、绩效信息等进行线上数字化管理,并通过深入的人才分析,制定更为科学的培养发展及薪酬激励策略。


其次,南大光电也在努力打通人才数据与财务数据的关联,力求通过交叉综合的人效分析,为企业战略的落地提供更有价值的人才管理解决方案。


最后,南大光电还力求将人才管理平台搭建成为一个加强员工跟公司之间互动的工具,一方面可以提升沟通效率,另一方面也可以为员工提供更好的互动体验。


一切创新和改革以创造客户价值为中心,以“真正的高科技,真正的产业化,真正的全球化”为要求,建设成为一家国内领先、具备国际竞争力的电子材料企业,是南大光电一以贯之的发展战略。


而南大光电制定的以人才数字化为基础的一系列围绕人才招引、储备、培养、激励的机制和策略,将持续激发企业的创新、创效的内生长加速度,为企业发展战略提供更坚实的人力保证。


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