人才测评,助力和裕地产定位人才

案例介绍

 

北京和裕房地产开发有限公司创立于上世纪90年代,已有十余年专业地产开发运营经验。近年来,和裕地产不断发展壮大,至今,和裕地产旗下已拥有林肯公园、林肯公寓、君安际、宾仕际、星悦际等8个项目,规划总建筑面积达200多万平方米。公司致力于高品质物业的开发,所开发项目广获业界及客户的认同和高度赞誉。

 

企业快速发展的背后,人才往往是重要的加速器。那么在人才管理方面,和裕地产有什么独到的见解和独门秘籍?

 

客户挑战

 

1、和裕强调企业文化,人才招聘时,应聘者与企业文化的契合度是考核标准,而这恰恰是冰山下的心理特质所决定,如何把控。

 

2、人才的外部招聘及内部培养怎样做到加有依据。招聘中怎样识别人岗匹配的人才。内部管理时,如何了解员工的各种能力现状,如何有效的识别内部高潜人才。

 

解决方案

 

1、应聘者与企业文化的契合度是和裕地产招聘时考核的标准,而这恰恰是冰山下的心理特质所决定,依靠面试官的直观感受很难准确判断;和裕地产与北森合作,引入北森人才测评系统深入剖析应聘者的各项潜在能力,为招聘提供参考依据。

 

2、和裕地产对员工的价值观和诚信度非常看重,在基层人员招聘中是重中之重。通过北森测评,对应聘人员进行深度的剖析。例如在服务类人员的招聘过程中,诚信、合作能力和敬业度是关键的三个指标,而依靠面试官的直观感觉是很难判断的。此时测评便可以发挥极大的价值。同时,为了保证作答状态的真实性和一致性,和裕人力资源部会要求应聘者前来公司作答,并安排了专门的人员进行过程督导,从而保证了测评结果的高度可参考性。

 

3、和裕地产针对40多名包含经理、副经理在内的管理者,统一做了北森管理层测评,以求扫描并诊断管理团队中的问题,探寻可继续提升的空间。而这次管理层的例行体检,不仅为管理团队未来的培训发展提供了科学依据,让公司有效地识别了高潜人才,让员工看到了清晰的职业发展通道。

 

实施效果

 

和裕地产人力行政总监袁方平先生这样总结实施效果:基层人员测评是一个持续的过程,其目标是让招聘加聚焦——聚焦在那些与和裕地产企业文化匹配、与岗位匹配的人才上。她用可量化的评估指标去辅助决策,大大降低了招聘人员的压力。如今,和裕地产已将基层人员测评应用到了各个分公司的重点岗位招聘中。

 

管理层的例行体检,不仅为管理团队未来的培训发展提供了科学依据,让公司有效地识别了高潜人才,让员工看到了清晰的职业发展通道。通过北森出具的测评报告,公司任命了几位千里马型的中层管理干部,对可用之才可塑之才制定了切实有效的培训方案,而对几位胜任力指数低,可培训指数也低的干部予以必要的岗位调整。

 

每一位受测者都从测评报告中认识到了自己的短板,他们会与自己的领导紧密配合,在人力资源部的指导下,制定个人提升方案。无论是轮岗制、导师制还是参与系统培训,其目的就是有针对性的对自己的短板进行提升。

 

找到短板固然重要,但在我看来,人在面对自己的问题时总是本能去抵触的,通过测评,让员工可以看到镜子里真实的自己,对自己有客观的认知,我认为也是测评的重大价值所在。

 

测评的客观公正,以及对员工未来发展导向和趋势的判断,为企业提供了清洗可见的参考,尤其对于管理层来说,过去可见的并不能代表未来,未来的成败取决于我们发掘的成功愿望。人力资源部门在做重大人事决策时,希望有据可依,同时也让受测者和全体员工心服口服。

 

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北森人才测评系统







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