拥抱变革,金茂校园招聘的创与新

拥抱变革,金茂校园招聘的创与新

 

专家点评:  

  

项目亮点:


1、从学生视角重新校正校招品牌定位。基于第三方调研客观数据,从学生视角出发,了解金茂品牌吸引点和学生关注点,从而为聚焦、为有的放矢地优化雇主品牌宣传策略;


2、应用多种新兴流行方式,提升品牌知名度。应用线上宣传、移动端推送往届学长学姐故事等学生习惯和引起共鸣的线上方式,依托母公司优势资源加强校企合作,提升影响力提前锁定优质资源;


3、运用招聘管理平台提升招聘效率,大数据获得校招人才标准减少人才不适几率;


4、打造薪酬福利新引力之外,也让成长机会成为吸引毕业生的亮点;引进作为开始,系统培养和挖掘高潜,搭建人才梯队,为组织输出了大量人才。

 

优化建议:


1、未来的评估或者发展,都可以考虑加入趣味性的环节,以吸引具有创造力的候选人;


2、追踪历年数据,挖掘绩优基因,优化和细化前端招聘人才标准;


在白银时代,地产行业已全面进入深度调整期,行业内各公司竞争加剧,然而金茂始终以平均年复合47%的高增长率快速成长,从‘黑马’到‘传奇’,从一个‘广渠金茂府’到全球八座‘金茂府’是什么让金茂成长如此之快?

 

金茂致力于城市综合开发与运营,充分发挥自身在一二级联动开发的经验与优势,秉承中化集团“创造价值、追求卓越”的核心理念,金茂在以品质为核心的双轮驱动基础上,坚持高端定位和精品路线,全力达成核心业务的跨越发展,加快推进服务与金融创新,实现由“双轮驱动”到“双轮两翼”的战略升级。作为家地标,金茂已布局华北、华东、华南、华中、西南5大区域20座核心城市,现已形成府、悦、墅、山、湖、湾六大产品系列,成就以“金茂”品牌为核心的46座时代地标,确立了品质的高端地产开发商形象。

 

对于金茂而言,快速的扩张让熟悉公司企业文化,并能够快速补充到中高层管理的人员需求加大。随着公司的战略定位及多业态平台建立,要求人员整体素质及质量稳步提升,培养公司内部的管理型人才显的尤为重要,金茂始终将人才视为企业的重要资本和业务增长的动力,业务的拓展离不开新鲜血液的驱动。因此,金茂格外注重校园招聘,并通过“方舟计划”进行轮岗、辅导、培训相结合的系统性培养,促进员工成长,储备高潜质精英人才。

 

金茂自2010年启动方舟计划,至今已实施六期方舟生招聘。金茂在整体校园雇主品牌吸引力及引进效率上与标杆房企还有差距。

 

学生的视角看金茂

 

为加大金茂校园雇主品牌吸引力并有策略的进行校园雇主品牌宣传, 金茂通过分析,提炼出金茂的标签并明确金茂对于他们的吸引点,以此加大关于相关关键词和标签的宣传力度:‘央企’、‘中化’‘金茂府’、‘金茂大厦’、‘外企和民企’。

 

01.png 

 

另外,在结合第三方学生关注点调研数据的基础上,在金茂内部完善统一的薪酬标准以及培养体系,形成整体校园雇主品牌宣传策略。

 

全面拥抱互联网,助力校园雇主品牌宣传

 

在明确金茂对于学生的吸引点后,为加大宣传力度,形成统一的校园雇主品牌,金茂校园招聘宣传致力于拥抱互联网,从统一的线上宣传主题到微信公众号上线,持续进行线上和移动端的宣传和软文发布,引起学生关注。此外,通过移动端定期发布过往方舟生主题文章‘我在金茂等你来’引起学生关注共鸣,持续关注金茂校园招聘动态。

 

02.png03.png 

 

加强校企合作,提前建立雇主品牌

 

依托于母公司中化集团的优势资源,金茂持续进行校园内各项雇主品牌宣传并维护校企合作,15-16年,金茂共计参与各类由学校组织的校园活动共计10余场,其中,由母公司中化集团牵头组织、金茂参与的‘中化Open Day’活动已在各类学生中形成一定的知名度,16年7月份两场Open Day 共计几百人参与并投递简历。通过提前面试、提前实习等有效的帮助金茂提前锁定了一批优质生源。

 

对标标杆企业,打造薪酬和福利吸引力

 

2015年,在充分对标市场标杆企业并结合金茂对于方舟生的定位,由金茂总部统一制定方舟生薪酬标准,建立了创新的方舟生薪酬激励机制。

 

‘内功修炼’:借力互联网,提升校园招聘效率

 

面对海量校园简历,需要简历收集、筛选、笔试、面试等环节投入大量人工,而于金茂而言,借助统一的招聘系统,金茂实现了从笔试到offer招聘全流程的统一操作。在系统中设置整个招聘工作的流程,将职位、测评、面试评价、录用等流程集中操作,极大的降低了招聘的人工成本。另外,通过招聘系统和微信移动端的绑定,学生可便捷的实时投递简历/新进展,终在两周时间微信端简历量超过数千份。匹配统一的前台线上宣传策略,统一的后台招聘系统让每个招聘站点仅用一周时间即可完成宣讲、初试、笔试及复试环节,效率较往年大大提升。而对于学生而言,他们可实时查看简历进度、面试进度,此举也也优化了雇主体验,体现出金茂对于校招的重视程度及职业化形象。而后台统一的数据也为为未来各项校园招聘数据分析工作的开展奠定了坚实的基础。

 

05.png 

 

‘内功修炼’:统一招聘 统一配置

 

15年起,方舟生招聘由总部统一负责组织实施,各经营单位在校招过程中全面参与,对所招聘学生能够充分了解,也为学生后续培养创造必要条件。终通过面试录用的学生,由总部进行统一配置,实现各业务板块及各经营单位的需求程度来均衡分配方舟生,协同发展。

 

选拔标准:聚焦人才标准,简化面试流程

 

为了降低因性格特质以及求职动机与未来的岗位要求及公司文化不匹配,造成的短期内自然流失,同时好匹配性格特质和公司文化,自15年起在轮面试后引入北森管理培训生素质测评,明确相应测评维度对于应届生的性格、特质、动机等进行科学和严格的甄选。引入应届生能力素质模型,开发针对应届生的素质测评工具。对于应届生的性格、特质、动机、情感成熟度、抗压等进行科学和有针对的评测筛选。

 

06.png 

 

从数千份简历,到录取40人,招聘标准的统一以及测评工具的运用使面试量减少50%以上,在保证人才质量的前提下,极大的降低招聘成本以及提升招聘效率。

 

Offer之路:金茂体验之旅

 

不同与以往,2015年校园招聘采用虚实结合的方式开展招聘工作将传统的宣讲会形式融入“金茂体验之旅“这种创新体验模式”。走进金茂,走进‘金茂大厦’‘金茂府’等标杆项目系列体验活动和Offer发放仪式,线上线下不断宣传造势。通过学生项目实地参观、聆听过往方舟生经验分享等活动,使学生在校招过程中感受金茂、认知金茂、青睐金茂,终加入金茂,达到吸引人才,传递雇主品牌的目的。

 

1474864705539446.png1474864710101580.png1474864714110867.png 

 

后期培养:输出未来管理人才

 

人才引进只是人才管理的一环,后期如何进行人才保留与培养,才能形成完整的人才链条。为匹配方舟生的引进,在方舟生整体培养上有一套完整的培养和发展机制,通过“7-2-1”总部学习、经营单位轮岗、辅导、培训相结合的系统性培养模式,促进方舟生成长,储备高潜质人才 ,与公司“领航者”、“青年人才”共同构建金茂人才梯队,为金茂“双轮两翼”战略实现奠定人才基础。

 

10.png 

 

地产行业白热化的竞争以及互联网的崛起陆续引发了行业的变革,如何在这个时代浪潮下率先发展、创新?为了始终保持快速增长并巩固行业内地位,在人才管理领域应如何布局和规划?因此,未来金茂将从这些方面进一步探索并优化毕业生吸引策略,持续吸引毕业生加盟!


金茂简介

 

金茂控股集团有限公司(简称“金茂”)是世界五百强企业之一中化集团公司(2015年列《财富》全球500强之第105位)旗下房地产和酒店板块的平台企业,于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市(股票代码:HK.00817),是香港恒生综合指数成份股之一。中化集团公司是获得资委批准的以地产开发和酒店经营为主营业务的中央有企业之一。

秉承中化集团“创造价值、追求卓越”的核心理念,金茂在以品质为核心的双轮驱动基础上,坚持高端定位和精品路线,全力达成核心业务的跨越发展,加快推进服务与金融创新,实现由“双轮驱动”到“双轮两翼”的战略升级,致力于成为的城市综合开发商与运营商。

 

7. HR负责人照片-王斌总.jpg 

 

金茂控股集团有限公司人力资源部总经理助理王斌

 

2012年加入金茂,现任职金茂控股集团有限公司人力资源部总经理助理,负责全集团招聘、HRBP及组织发展等工作,带领团队在公司快速发展时期完成金茂人力资源三级管控体系及权责搭建、各项目核心团队组建;建立金茂管培生招聘及培养体系、打造了金茂校园雇主品牌。

咨询 帮助