易居的人才培养进阶与发展

易居作为的房地产全产业链服务商。为实践“服务，让人住得好”的愿景，以“住”为原点，服务为半径，集结旗下10大服务品牌，连接居住生活。

围绕房地产产品端和消费端的需求，依托现代信息技术，易居的业务已经渗透到围绕置业、居住服务的主要环节，已构建起房地产营销、房地产互联网及电商、房地产信息咨询、房地产金融、社区增值服务、文化产业多维度纵深发展，并覆盖房地产全产业链的现代服务体系。

目前房地产行业正在经历深刻的变化，房地产市场在经历了快速发展的十几年后正从新房市场转变为二手房交易占比大的存量市场，房子的销售难度会大大增加。房地产市场的需求已经从刚需型逐步转为改善型，购买客户的整体素质逐步提高后，对传统销售服务品质提出了高的要求。加之近年来家加强房地产行业的调控，要求坚持住房的居住属性，扎实推进新型城镇化建设，支持中小城市和特色小镇的发展等一系列的政策促使房地产以及相关行业企业加速了自身业务的转型与升级。长租公寓，以文化、旅游、教育、金融等为特色的小镇等房地产创新模式迎来了新一轮的大发展，这样对创新型服务领域也提出了很高的要求。

在此背景下，易居以“房子是用来住的”为目标导向，用“服务是围绕住的”进行容量升级，紧紧围绕“服务，让人住得好”这一愿景进行公司价值驱动的调整，坚持执着的匠心，坚守房地产领域，坚持做“资源的整合者”和“好的服务生”相信越专注越专业，满足客户在传统销售服务方面提出的高要求。其次发挥超能的应变，开展内生式创新，延展式创新，战略式创新，越思变越超越，主动开展文化、金融、互联网、教育等领域的创新尝试，目前已经初步形成了多元化的10大服务品牌和3股创新势力的“343”公司发展阵型。

易居在房地产领域纵深发展与多元化创新发展双管齐下，人才的挖掘与培养就成了现阶段发展的重中之重。结合公司的价值新驱动的要求，提出了搭建多元化、梯度化的人才发展与管理培训体系的构想，以适应公司各个板块，各个层级的人才需求，来保证易居在行业中站的高走的远。

易居在总部集团层面，为各大业务板块打造骨干管理人才，自2010年开始，推出“未来”培训计划，针对应届毕业生、公司员工、公司管理层，量身打造了一系列的培训、进阶计划。根据多元化和梯度化的人才管理战略，开展了校园招聘与内部培养并举的人才挖掘方式，并以宽度、高度与深度为三个培养重点分别开展了“未来管理培训生” 、“未来千里马”、“未来青年干部训练营” 与“未来战略研究班”四个人才培养项目。在实践中锻炼思维维度和创新能力，打造具有高端视野、敏锐创新的洞察能力、独到深刻的策划能力和高效果断的执行能力的公司中坚力量。

炼宽度——跨行业试炼大视野

易居为适应行业快速发展的变化，不断的在进行创新，“房地产+”的项目也越来越多，为了让员工能够好的适应公司的变化，同时做出多创新业务，易居在员工宽度的锻炼上不断尝试和努力，为代表性的为“未来管理培训生”项目和“未来青年干部训练营”项目。

“易居未来管理培训生”项目是易居为应届大学毕业生度身定做的人才培养计划，每年的3月份在全进行春季校园招聘会，吸引一大批的应届毕业生。经过层层选拔后的管培生们，会通过在公司重要与关键岗位的轮岗历练，全面了解公司运营机制，了解不同城市、不同行业的运营状况，从而提升专业能力，成为公司的储备干部。

以“2016未来管培生”（以下简称6.0）为例，在2016年7月份——2017年7月份一年的轮岗中，6.0去到了北京、上海、广州、深圳、海南、西安六座城市，轮岗了房地产直播、房地产营销、农业扶贫、高端保管服务的四大行业，多维度、多层次的拓宽了6.0的眼界，为适应公司的岗位和公司不断创新的战略方向打好了坚实的基础。在管培生定岗时按照大家的个人特点，自由选择各自喜欢和适合的岗位，为公司的各个板块注入了新生力量。反观往届管培生在公司各板块的发展，目前均取得了较好的效果，不仅能带领团队完成好原有的业务要求，是能适应复杂的市场变化，推陈出新，积极应对。

“易居未来青年干部训练营”（以下简称“青训营”）项目通过公司内部推荐和择优录用，发掘和培养一批公司内部的年轻人才；为有发展潜力、有成长欲望的年轻员工提供了快速成长、施展才华的宽广舞台。该计划通过全方位的培训、实战等锻炼，实现个人综合管理能力和专业技术能力的双提高，增加了基层员工对于公司的认同感，提供了不同板块员工相互交流、思维碰撞的平台，拓展了员工的行业认知宽度。目前已成功完成两届青训营营员的培养，通过对营员的后续发展跟踪，员工的表现均达到预期。

赋高度——行业者带队前行

从2014年度开始，易居从推荐中选拔了一批各业务板块的高管，组成“易居千里马1.0”团队。旨在提升他们综合能力和素养，提供良好的职业发展，推动建设高素质的领导干部队伍。这些高管学员们远赴美沃顿、长白山等地进行专项拓展及高端定制课程培训，不同业务的精英汇聚一堂，相互交流、探讨，行业的思维碰撞，不仅是培训，是收获一套解决问题的方法、一次心灵深处的对话、一个企业发展的方向。这促进了一批承续易居激情和勇于挑战的“未来企业家”的成长，也将以他们为标杆，带动下属团队，增强向心力和凝聚力。

学深度——专家大拿带教研究

为了适应易居以房地产为核心的多元化发展，易居在人才培养过程中，也非常重视引导他们在相关的、感兴趣的领域进行深入的学习、研究，组成了多个项目组，配置行业大拿作为导师，带领大家进行钻研，打造理论+实践的复合型人才，助力公司业务的发展。

“未来战略研究班”项目就是由易居掌门人周忻挂帅亲自带教，给予每一位学员大的挑战和机会，对公司的发展方向和战略部署做深入的研究，快速的提升专业能力，成为公司未来的。

他们的培养共分三个阶段：

阶段自由选择研究课题，结合房地产行业及易居旗下板块业务选定了共享经济、在线艺术品拍卖、互联网家装、实惠APP、养老市场、长租公寓6个研究方向，跟随自己的业务导师，通过对不同切入点、不同课题的选择，进行调查研究，市场信息收集、重点案例分析、实地一线调研、与大咖深入访谈等方式，撰写调研报告，力求全面深入了解行业，洞悉发展方向和突破口。

第二阶段深入板块实践学习，参加到了易居文化业务“库拍APP”的线上运营和推广活动工作中，参与执行了库拍的上线及发布会工作。在工作结束时，由实践回归理论，对库拍用户留存拉新，品控方面提出改进方案。

第三阶段回归理论编写案例。在今年初，战略研究班1.0带着理论+实践的历练，再次回归，与导师搭档撰写《2017房地产十大经典案例》，高度总结、提炼房地产行业20年创新经典成果。历经数月，完成了易居沃顿5000字EBOOK和30000字中文版图书《2017年房地产十大经典案例》，正式确定被收编为沃顿商学院的教材，用于日常教学，这也成为被沃顿商学院收入囊中的房地产研究成果。其中不止有传统房地产行业的营销标杆，还重点关注了行业趋势的引领者。行业细分领域的龙头标杆和商业模式引领者进入沃顿商学院的视野，意味着创新求变，成为房地产靓丽的“名片”。