最近，通过北森「HR大咖说」栏目，我们与蒙牛集团人力数智化负责人闫明先生以及人才发展高级经理张嘉丽女士进行了一次深入沟通，发现蒙牛不仅是一家超大规模、高复杂性的集团公司，背后的人力资源也做得十分细致且非常有前瞻性。
这不禁让我们感叹，蒙牛的成功不是没有理由的。
从数据来看：蒙牛集团共有4万多名员工，业务涉及六大品类400多个产品，年营收达800多亿。虽然已经是全球七强乳品企业，但在人才管理方面，蒙牛也有自己的苦恼。
比如，由于业务多元且各业务线发展阶段不同，集团内部管理复杂性越来越高；以及受外部经济环境的影响，要求组织更加敏捷灵活地应对市场冲击。
面对内外部的双重压力和挑战，作为行业龙头的蒙牛极早意识到人才对于企业发展的重要性，全面布局人才战略发展。2021年，蒙牛提出“再创一个新蒙牛”的战略目标，并着力于人力资源管理数智化提升。
在这种背景下，蒙牛与北森共同构建【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系统】，基于蒙牛LOVE+人才标准，实现企业人才在测评、盘点、发展、选用的全流程数字化应用，有效促进了人才战略的高效落地和企业组织效能提升。
多维立体的万人级人才盘点
全面摸底人才现状
通过【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系统】，蒙牛全方位落地人才标准，分层级设置测评问卷，测评结果直接关联至下游人才管理活动，为人才盘点、继任者选拔提供输入。
由于盘点人数达1.5W人，事业部的盘点信息多达十几个子类，支撑人才档案的数据量庞大，蒙牛用在线盘点的方式，直接帮助HR业务效率提升200%。
打造干部评估盘点体系：基于LOVE+人才标准，贯穿干部从入职、转正、在岗发展，到进入人才池培养、出池任命全过程，围绕干部发展全生命周期，形成科学系统的评估体系，加强干部转正、日常、年度及重大事情的评估，建立能上能下机制，全面记录干部的优势、待发展项及可能存在的盲区。
多维立体在线盘点：蒙牛的盘点工作是事业部与集团并行推进的，一方面进行多层级盘点活动设计，事业部自下而上看业务、看组织、看人才、做计划；另一方面横向拉通进行综合盘点，对管理干部开展360周边访谈并输出多维盘点报告，根据蓝海计划的测评标准，筛选蓝海人才入池。
高潜分类入池，专业化人才发展
落地人才发展储备
为实现人才供应链的正常运行，蒙牛结合LOVE+人才标准及发展任用计划，通过领导力、专业力、价值观、业绩、潜力五大维度，针对性制定人才发展计划，用发展牵引评估，用评估检验发展，并分层分类搭建人才池，根据盘点结果区分战略人才、序列人才、岗位人才等并分类入池，跨组织共享，保障人才高质量持续供给。
四大人才池分层分类：通过盘点识别企业所需人才，打造分层分类的人才池，包含集团级、事业部级、序列级、战略布局四大类型人才池，并推出人才池管理办法，对人才池的角色职责、分享方式、入池出池等进行规范，形成“建池-入池-跟踪培养-出池”完整管理机制，根据盘点结果进行分类入池，多维度促进人才共享。
战导训结合的人才发展：通过盘点识别高潜战略性人才，并为其提供蒙牛特色的八大实战、四大辅导以及三大学习方式，设定发展目标及任务路径，实现全过程跟踪、持续辅导、定期回顾的个人发展计划，通过流程化保证发展计划落地可执行，强化战导训，助力人才螺旋式上升。
人才画像标签化，快速匹配人才
精准高效的选人用人
为充分考虑各下属经营单元不同发展阶段的用人需要，蒙牛通过构建智能人才标签库，实现从打标签、展现标签、到利用标签进行人才搜索的全场景应用，搜索效率提升150%以上，敏捷响应用人部门需求。
智能人才标签：构建企业多维度的人才标签体系，包含6大类22个标签，涵盖蒙牛核心关注的人才能力。按照LOVE+人才标准框架，将测评结果与人员的基本信息、经验等进行整合，针对员工特点进行灵活定义，匹配人才标签，形成精准全面的员工画像。
全方位人才搜索：当HR接到用人需求时，例如工厂管理人员有空缺，就可以通过人才搜索针对【生产经验】标签，快速筛选出有相关经验的人，然后通过人才PK全方位对比每个人的优劣势，帮助用人部门选出更匹配的人才，提高选人效率。
通过【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系统】，全面支撑蒙牛在人才“选、育、用、留”的全生命周期管理，大幅提升人才管理的标准化、专业化水平，高效促进人才理念与管理机制的落地，为蒙牛人才战略发展提供重要抓手。
作为乳业龙头，蒙牛也在持续地为自己提出更高的要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，从“自主创新”、“智能制造”、“市场调节”、“组织人才”四个维度打造新高地。
未来，北森将与蒙牛继续携手深耕，助力蒙牛全面推进“再创一个新蒙牛”战略达成。
