地产业经历了过去十年的高速发展期，迎来了业内不断调整的“新常态”，现今的竞争已不只是拼发展速度，而强调资金链掌控、成本控制、品牌形象建设等能力。绿地香港为了实现五年战略目标——到2018年实现销售收入500亿，离不开强有力的人才支撑。那么，人力资源部如何保证人才供应能够跟上企业的发展？
基于此，绿地香港决定对企业内部的中坚力量（三级管理干部和二级管理干部，共一百多人）进行工作能力的盘点，主要目标是了解管理人员现状和发现潜力人才。整体解决思路是：评估模型构建、基于评估模型的评价工具定制、基于评价数据的综合性管理团队搭配分析。
，绿地香港做了全面的市场调研，认为目前的首要任务是寻找有效的方法论和科学的人才评估工具，参考行业案例，全面理清思路后，进行人才盘点。经过多重对比分析，绿地香港选择了人才管理软件云服务北森公司，负责实施“沙场点将”人才盘点项目。确定胜任力要素后，配合绿地香港已有的绩效体系，借助北森的解决方案和测评工具，综合盘点干部的现有能力与未来潜力。
绿地香港“沙场点将”人才盘点项目流程
基于对项目的理解与分析，北森对绿地香港数十名中管理者进行了访谈，明确了在新形势下绿地香港对管理者能力素质的要求，以保证评估指标的准确性和针对性。根据访谈结果，提炼出符合绿地香港目前用人要求的能力指标，使用有针对性的测评工具进行评估，包括360度评估反馈系统和锐途管理人员测评。评估完成后，为帮助被测者的能力发展，绿地香港从自我认知到能力优劣势，再到未来的发展方向等方面，与参与员工进行一对一沟通，帮助其明确未来的发展目标，制定发展路线。后，通过对各业务单元管理能力搭配状况的精细化分析，运用管理团队图谱解读的方式，向绿地香港领导层汇报了整个管理团队的能力状况，帮助领导层判断该管理团队的能力水平能否支持未来的业务发展，为人力资源决策提供科学的依据。
项目的推进得到了公司高层的密切关注和强烈支持，同时员工良好的配合度使得人才盘点工作有序开展。经过此次人才盘点，从公司层面了解到整体人才现状、现有水平与公司要求之间的差距;在人力资源管理层面，了解到中管理者的特质、优劣势，为制定人才培养计划提供了决策依据，对后续搭建人才梯队也有着指导性意义。
针对未来在人才管理领域的重点方向，绿地香港一方面将聚焦于人才能力的提升。这里的人才并非广义的人才，而是指有好的业绩表现、有培养潜力、公司发展迫切需要的人才。通过测评工具识别人才，通过定制发展计划来培养人才，通过提供机遇和挑战来激励人才，通过长期追踪、评价和发展，为公司提供多元化、持续性的人才供应，并逐渐形成有序的内部人才梯队。另一方面，公司会为人才量身定制发展计划。根据企业发展的需求，结合人才的特质，与人才及其职业导师共同制定发展计划，明确发展目标，采用在岗学习、交流学习及自我学习的方式，确保目标达成。
