-
通用解决方案
直击人才管理热点，对话真实思想经历
全面 · 深度 · 真实 · 多元
互联网时代，HR如何好地做好激励？
激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织大限度创造价值，同时，好的组织文化也会有凝聚力，充满活......
7132核心人力
大话如何开好人才盘点会（三）
校准会议的主要议题是基于数据做出行动策略。因此在整个议程中，重要的两个环节是“个人讨论”和“团队讨论”，基于这两个环节会得到下一年度个人行动计划和组......
12392核心人力
Hay Group被收购：能力模型已死？抑或重生？
长久以来，在咨询领域，Hay代表了“能力素质模型”的精髓，这与其创始人的背景以及后期收购McClelland的研究室有关。能力素质模型的出现，在很大程度上摆脱了传统的智力测验的......
25075核心人力
大话如何开好人才盘点会（二）
校准会议的宗旨是为了公开讨论人才，因此需要多种角色的参与，其中的主角是“直接上级”，他是整场校准会的核心人物，所有讨论都围绕他陈述的内容进......
12909核心人力
大话如何开好人才盘点会（一）
成功运作盘点的企业都知道，盘点的对象是公司的人，是业务体系的人，因此终负责人是老板、是业务部门，执行人才管理行动计划的也是他们。如果想让盘点结果得到实际应用，这些人必须从头参与......
8106核心人力
Data-driven：用数据驱动人才盘点（三）
参与人才盘点会时，花费时间多的工作是去讨论人才未来成功的可能性。人才档案所提供的信息一般是以查看为主的，也就是能知道这个人的过往，但是他......
10351核心人力
Data-driven：用数据驱动人才盘点（二）
召开人才盘点会的确很好，可是一年多只有两次。组织的用人需求是动态的，高速发展的企业可能时时都有人才需求。能不能将人才盘点会也变成一个动态......
8121核心人力
Data-driven：用数据驱动人才盘点（一）
一个组织推动人才盘点的本质，无非是根据企业将来可能的业务发展储备$2或者培养$3足够的合适人才。从数据驱动的角度来看，对应的内容是：每个员工详尽......
9180核心人力
招聘管培生， HR需要知道13件事
多数企业每年都会固定进行管培生选拔，某些已形成品牌的管培生项目是如此。单次的选拔与普通的校招一样，周期会根据评估手段的多少与环节设计而不同。
15762核心人力
HRD，请以人才盘点为风口蓄势起飞（一）
HRD 不是一个容易做的职位。如果你踏踏实实执行人力资源六大模块，HR 会被定义为事务性部门，外部交流时 会有人提醒你没有跟上人才管理时代，你的团队也不会很......
12508核心人力
HRD，请以人才盘点为风口蓄势起飞（三）
HRD需要建立起一套监控体系，衡量人才主动流失比例，拿这个比例与两个数字做对照：一是往年的流失比例，二是同行业的一般水平。当比较的结果明显......
7595核心人力
HRD，请以人才盘点为风口蓄势起飞（二）
无论是规模复制还是新兴业务增长，快速成长的企业总是缺人——我们经常看到，快消企业因为缺少足够数量的合格店长，失去了在区域内卡位的机会;大型集团因为缺乏某个行业的人物，被竞争对手以小博......
12801核心人力
企业人才盘点应该注意的五大点
人才盘点显著的趋势就是，会有多的企业选择做人才盘点，其持 续性、周期性的延续在企业里将变成常态。人才盘点 不仅服务于企业阶段性的战略变革......
7716核心人力
让HR工作卓有成效的“锦囊妙计”
随着经济的持续复苏，劳动力很可能将再次变得稀缺，企业又会寻求HR的支援。但HR可以主动接过接力棒，加速这一过程的进展。在预料之中的市场变化到来前，HR可......
8784核心人力
用数据来证明人力资源（HR）的价值
如何衡量人力资源（HR）的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率高？培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到好的效果?诸如此类的问......
17085核心人力
