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躲避六大陷阱，让360度评估成为领导力发展利器
如果医生开出一剂劣质药方，他们的病人会死去，但是过后他们就不必再理会这件事了；如果律师没能在法庭上对案子进行出色的辩护，他们的当事人会 坐牢，但是过后他们也不必再管这件事了；如果因为没有经过正确的评估而挑选了错误的管理者，那么你却必须每天都对这个错误说“早上好”。
29194核心人力
泛华集团：三步打造领导力发展基石——模型应用案例
泛华保险服务集团CNinsure Inc.，以下简称“泛华集团”是亚洲家在美纳斯达克（NASDAQ）上市的保险服务企业，于上世纪90年代开始在广东开展保险代理服务，基于客 户“风险管理和财富管理”的需要，聚焦“保险服务、融资贷款、投资理财”三大业务领域，至今已经发展成为融财产保险、人寿保险、保险公估、保险经纪、消费 者金融、个人财富管理等为一体的多元化的综合金融服务集团。截止2011年12月，泛华集团已在7大业务板块拥有50多家分子公司，5万余名员工和销售人 员，广泛分布于全23个省、市，并于2010年强势上榜“福布斯具潜力企业榜”。泛华集团一直将人才、团队作为企业文化建设的重要内容， 一直将人才培养和发展特别是领导力发展视为集团战略发展的重要课题
50434核心人力
四步构建领导力发展体系 打造人才持续供给源动力
商派，一家高速发展的高科技公司。近年来，随着公司蓬勃发展、企业不断拓展新的业务领域，企业员工规模也从百人猛增至千人，然而，企业的快速扩张也给企业带来了巨大的人才压力，例如管理层出现空当、企业中基层领导力有待提升等一系列问题。
12061核心人力
继任计划新思路:构建基于领导力发展通道的人才储备体系
无论是继任管理还是领导力发展，企业希望解决的是同一个问题，即企业内部领导人才断层问题，领导力项目成功的关键不是为岗位寻找继任人选，而是企业内部高潜人才的领导力开发。
9055核心人力
构建不out的领导力模型——某汽车企业领导力模型构建案例
经过十多年的高速增长，A企业正处于一个战略转型时期：由市场驱动增长转变成为内生型增长，在转型过程中如何提升企业人才竞争力成为A企业人力资源部面对的为核心问题，而领导力模型构建成为解决这一核心问题当务之急的工作。北森咨询作为专业的人才管理咨询机构和企业的人才发展部同事一起承担了这项任务。
7442核心人力
敏捷继任——继任管理成功实践模型
一提到继任，很多管理者恐怕都觉得是一个庞大的无法下手的管理体系，继任工作涉及企业多个层级、诸多部门、庞大的人群，牵涉体系的构建、潜能的评估、人员的发展等诸多环节，这些庞大的工程让很多企业对继任管理望而却步。
18362核心人力
破局：如何实现企业“批量化”人才培养
“批量化”一词早来自工业生产领域，在上世纪20年代，制造业发生了一场重大变革，极大的推动了工业化量产进程和经济的高速发展。批量化人才培养 与开发是指，根据企业对人才的要求，制定出充分反映企业要求的胜任力标准，根据此标准借鉴产业化、批量化的模式，综合运用各类手段大批量的培养人才。
17927核心人力
做好继任计划的十大关键步骤
继任计划到底是什么，如何能够解决人力资源问题？实际的成功案例是什么样的？继任计划（Succession Planning）和替代计划$2Replacement Planning$3的区别是什么？组织的管理者如何判断组织是否需要继任管理项目（Succession Planning and Management Program）？人才池是什么，要如何应用？做好继任计划的十大关键步骤是什么？在实施继任计划的时候，组织常犯的错误有哪些，如何避免？本文将要回答 这些问题，希望能帮助组织管理者和人力资源工作者深入思考高效继任计划项目的投入和产出。
24993核心人力
适职：让新员工与企业一见钟情
在人才管理领域中，新员工培训和融入企业的过程统称为“新员工适职”。记住你只有这一次机会在新员工面前留下印象，因此要全力以赴，确保在 适职期间让新员工感受到他们对于企业的价值和企业对他们的欢迎。提升新员工培训与适职的效果，可以使新员工做好融入企业的准备，应对未来即将发生的一切。
54627核心人力
破译储备人才盘点四大难题，助推未来成长
一汽解放汽车有限公司（以下简称“一汽解放“）是以原汽车制造厂主体专业厂为基础，以汽车集团公司技术中心为技术依托重新 组建的中重型载重车制造企业。是汽车集团公司的全资子公司，制造的辆汽车在这里诞生。而今，解放已成为无形资产增长快的自主品牌和 产汽车品牌。但由于市场份额的逐步扩大与业绩的不断增长，一汽解放在拼杀市场创造业绩的同时隐约感知到现存企业中的人力资源危机，“管理储备人 才能否未来支撑企业的快速发展？”成为一汽解放HR一直在思考与自省的问题。于是，一汽解放携手北森咨询共同探讨并终启动基层管理储备人才盘点项目，为 储备干部发展平台的构建创造基础！
23688核心人力
和裕地产袁方平：识别和发展人才正是我的使命
北京和裕房地产开发有限公司创立于上世纪90年代，已有十余年专业地产开发运营经验。近年来，和裕地产不断发展壮大，至今，和裕地产旗下已拥有林肯公园、 林肯公寓、君安际、宾仕际、星悦际等8个项目，规划总建筑面积达200多万平方米。公司致力于高品质物业的开发，所开发项目广获业界及客户的认同和 高度赞誉。在团队建设方面，和裕地产秉承“品质、责任、高效、创新”的价值理念，拥有一支具有丰富经验、极强综合能力的专业团队。公司倡导用心做事，用心服务；倡导精益求精，超越客户期望；倡导优势资源整合下打造自身核心竞争力，为客户提供高性价比的产品和服务。
109098核心人力
《关于人才管理，HRD需要知道的几件事》
当人才管理的话题频繁出现在各类HR活动和论坛时，企业人力资源部门的管理者意识到是时候认真对待这个概念以及它可能带来的组织变革。 人才管理以一系列的流程和专业技术保证企业持续健康的人才供应。当以模块化管理的人力资源管理向目标聚焦的人才管理发展时，HR部门的组织结构、职能、人 员要求都会随之调整。可以说，当HRD为人才管理在企业开展所带来的美好未来动心时，也需要明白这将是一场长征式的变革。
50340核心人力
新东方：让人才螺旋式发展
1993年冬天，新东方从零开始到现在已经发展成拥有20000多人的集团性企业；随着业务快速扩张，新东方围绕“人”的问题逐渐突现，人才发展的速度跟不上业务发展的速度。人才储备不足，流失现象严重，人才的激励和 保留、吸引滞后……这些问题制约了业务的发展，迫使新东方的人力资源工作必须要从战略的高度把人才留住、建立人才的成长体系，让人才在新东方不仅能学到东 西，还有不断上升的职业通道。
64869核心人力
中可集团：用盘点实现人才腾飞
风风雨雨15 年，中粮可口可乐集团（以下简称：中可集团）现已成长为可口可乐系统全球十大装瓶集团之一。这个庞大的集团人才济济，早已应用能力素质模型和完整的企业文 化体系来进行人才管理。但是中可集团的迅猛发展对人才管理提出了高的要求，不仅要求在岗人员能够创造突出的绩效，还要求在出现岗位空缺时能够及时地从内 部或外部招聘到能够胜任的候选人。为了加高效地开展内部和外部招聘、领导力发展、员工培训和员工职业发展等方面的工作，企业高管全面掌握内部员工的能 力、潜力、职业兴趣等核心信息也变得尤为重要。为此，中可集团每年都会对员工进行人才盘点。
50882核心人力
应该分拆人力资源部吗？先和eHR说拜拜吧
前不久，北森联合创始人纪伟就HR领域的一个焦点问题，发表了题为《分拆人力资源部？已是必然》的文章，认为当前企业人力资源管理已经进入全新阶段，人才管理职能必然要从传统的人力资源部中分拆 出来。但企业届对于“分拆”的讨论仍在继续，鉴于此，人力资源专家吴齐元提供了看待此问题的另一个视角——暂且不讨论分拆与否的形式问题，先解决人力资源 管理到人才管理的工作实质的转变。
56093核心人力
