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管理者的任用误区，你踏入过吗？
在金融危机全面爆发的半年内，许多企业在应对不断地调整中也体验着金融危机带来的后效。“金融海啸”这样的字眼适合用于当下，因为金融海啸带 来的不仅仅是商场无情的洗礼，警醒了企业在快速发展中应保持稳健的步伐和扎实的根基。从金融海啸爆发伊始的焦头烂额、措手不及到正视困境以及调整企业发 展步伐，这是一种矛盾的心态。
13193核心人力
能力测验发展和应用的历史足迹
在学术界，能力的实质是什么一直是一个颇有争议的问题，而在应用领域，对于人人皆知且经常被提及的能力的内涵和外延也存在各种说法，这也就导致了在能力测量方面也会存在如何测量、各类测验测量的到底是什么的疑惑，其中为困扰人们的当属下列问题......
24515核心人力
保留核心员工的四大法则
知识经济时代，核心人才已经成为企业发展快慢乃至兴衰的重要影响因素。一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月 的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。这些统计数据都让HR越来越意识到：留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效 率的保障、创造的价值！
19256核心人力
关键人才管理的去关键化
我们要谈的主角是人，是球队中的核心球员，是企业中的关键人才。核心球员在球队中可以快速识别，得分高、协作好、年轻有潜力、对球队忠诚这样的球员一定是球队的核心人才。那么，在为庞大复杂的企业人才体系中，哪类人才是关键人才呢？
6877核心人力
受赞赏的公司为何与众不同
无论企业制订的战略多么完美，终还要有人才付诸实施。然而，大多数公司在制定企业战略后，却发现缺少能够确保战略实施的人才。例如，一家房地 产公司拟投资一项能够为公司带来上千万元收入的关联业务，但随后发现能够负责此项目的人员均已经在其他关键岗位上，终由于缺少相应的人才，不得不任由竞 争对手拿下此项目。
6153核心人力
CJ：雇主品牌的五项修炼
CJ是谁？也许你不知道CJ，但你一定知道三星，而CJ恰恰曾是三星的母公司，1996年CJ集团与三星集团完成资产分离，开始书写独立经营的 企业发展新篇章。而今，CJ已经成功渗透到我们每天的生活中，大喜大、多乐之日、星星4D影院等众多CJ旗下品牌正在各方面为我们提供健康、快乐、便利。
6909核心人力
A集团FBEI技术应用案例
A集团是知名500强大型企业，也是食品贸易和生产加工领域的行业翘楚。近几年来，伴随着集团全产业链战略的明晰，旗下各板块业务都在快速 扩张和发展，对干部队伍的建设和发展提出了高的要求：不仅需要从经营的思路和理念上发生根本性的转变，需要干部能力的迅速提升！
11440核心人力
素质模型该“情归何处”？
目前，在外利用素质模型支撑整个人力资源体系的做法取得了良好的效果，于是，构建素质模型一事开始风靡。各企业纷纷效仿，试图利用建立素质模型从而尽可能地解决企业中关于“人”的问题。作为北森项目经理（北森：成立于2002年，为客户提供一体化的人才管理与测评解决方案），笔者发现：素质模型在的应用效果并不尽如人意，很多企业花时间、花精力、花经费建立的模型看起来很美，却始终没有找到适合的“归宿”，不知该“情归何处”。究竟是哪里出了问题？是素质模型本身的问题，还是后期应用的问题？
30135核心人力
从选豆浆机看企业如何正确对待构建胜任力模型
豆浆是现代人十分崇尚的绿色饮品，也是人喜欢的早餐伴侣。以前大家都喜欢直接购买成品，现在则喜欢自己在家做，可以随地喝热腾腾的豆浆。那么，什么样的豆浆机做出的豆浆才会美味呢？
4400核心人力
HR VS咨询顾问 探究强“识人术”
一项网上调查显示：94%的HR承认，在做面试决定时会受到偏见的影响；6%的认为不受影响。作为一个HR对于新员工的面试仅仅需要10-20 分钟；对于企业内后备干部的了解和考察，往往需要1-2年的时间，而咨询顾问却在短时间内对一个人做客观、准确的评定，并能预测出被测评者的未来业绩，他 们是怎么做到的呢？HR如何提升识人能力呢？作为北森项目经理（北森，大的人才管理与测评解决方案提供商），笔者通过对HR和咨询顾问进行比较，希望给HR带来一些启发。
21079核心人力
如何进行无领导小组讨论题目设计和题库建设
无领导小组讨论作为一种测评的工具，以其高效率和生动性迅速得到推广，被广泛使用到各类的人才选拔中去。作为北森项目经理（北森，大的人才管理与测评解决方案提供商）笔者认为：无领导小组讨论的题库建设和题目设计是非常重要的。
28624核心人力
金融危机下企业“抄底”人才 如何避免失误？
苏州百灵威是一家的化学试剂供应商，由原来的试剂贸易逐步转身成为研发、生产、销售化学试剂的专业公司。像许多专注于市场的企业一 样，金融危机并未影响他们的业务。相反，由于近几年对研发的投入增大，2009年季度的业绩环比增长30%。其实制约百灵威发展的并不是市场 而是缺乏产品研发人员。这使百灵威的产品研发一直落后于跨公司。
22750核心人力
领导力素质模型的反思
领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。
基于能力素质模型在企业人力资源管理中的应用
企业的持续地发展关键在于人才的选拔与留用，能否将人的作用的发挥到，将充分反映企业人力资源管理水平的高低。经过长久的探索与实践，科学 的人力资源管理模式正在逐步地发展与完善，激发员工的自发动力，增强企业的凝聚力，提升企业核心竞争力，对促进企业可持续发展具有十分重要的现实意义。传 统的人力资源管理正在面临着挑战，基于能力素质模型的人才管理正在实践中得到发展。北森，作为大的人才管理与测评解决方案提供商，无疑已经成为人才管理行业的。
19279核心人力
结合素质模型构建人才发展体系
在传统的人力资源的人才发展观念中认为，人才能力提升就是主要是通过课堂教授的形式，人员是否能得到能力的提升，主要取决于课堂的教学效果。人 力资源部大量的精力花费在课程的选取上。在实际的工作中却面临一个实际的问题，即使课堂效果很好，也无法将课堂的内容有效的转化的实践操作中，造成了培训 资源和金钱的浪费。
19838核心人力
