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Data-driven：用数据驱动人才盘点（二）
召开人才盘点会的确很好，可是一年多只有两次。组织的用人需求是动态的，高速发展的企业可能时时都有人才需求。能不能将人才盘点会也变成一个动态......
8121核心人力
Data-driven：用数据驱动人才盘点（一）
一个组织推动人才盘点的本质，无非是根据企业将来可能的业务发展储备$2或者培养$3足够的合适人才。从数据驱动的角度来看，对应的内容是：每个员工详尽......
9180核心人力
招聘管培生， HR需要知道13件事
多数企业每年都会固定进行管培生选拔，某些已形成品牌的管培生项目是如此。单次的选拔与普通的校招一样，周期会根据评估手段的多少与环节设计而不同。
15762核心人力
HRD，请以人才盘点为风口蓄势起飞（一）
HRD 不是一个容易做的职位。如果你踏踏实实执行人力资源六大模块，HR 会被定义为事务性部门，外部交流时 会有人提醒你没有跟上人才管理时代，你的团队也不会很......
12508核心人力
HRD，请以人才盘点为风口蓄势起飞（三）
HRD需要建立起一套监控体系，衡量人才主动流失比例，拿这个比例与两个数字做对照：一是往年的流失比例，二是同行业的一般水平。当比较的结果明显......
7595核心人力
HRD，请以人才盘点为风口蓄势起飞（二）
无论是规模复制还是新兴业务增长，快速成长的企业总是缺人——我们经常看到，快消企业因为缺少足够数量的合格店长，失去了在区域内卡位的机会;大型集团因为缺乏某个行业的人物，被竞争对手以小博......
12801核心人力
企业人才盘点应该注意的五大点
人才盘点显著的趋势就是，会有多的企业选择做人才盘点，其持 续性、周期性的延续在企业里将变成常态。人才盘点 不仅服务于企业阶段性的战略变革......
7716核心人力
让HR工作卓有成效的“锦囊妙计”
随着经济的持续复苏，劳动力很可能将再次变得稀缺，企业又会寻求HR的支援。但HR可以主动接过接力棒，加速这一过程的进展。在预料之中的市场变化到来前，HR可......
8784核心人力
用数据来证明人力资源（HR）的价值
如何衡量人力资源（HR）的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率高？培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到好的效果?诸如此类的问......
17085核心人力
构建企业工作语言体系，开展精细化人才盘点
详细讲述了我们面临的人才市场趋势，人才标准，北森管理梯队能力模型，与岗位成功紧密相关的胜任力，人才九宫格，人才池和继任计划，个人盘点报告，人才数量差......
10164核心人力
“四大方法”提高员工满意度
人的满足感，表现为一种内心需求的获得;而在实际当中，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就......
18434核心人力
“五招”迅速提高员工敬业度
员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。根据调查结果：越和越基层的员工，敬业度分数越低;销售与服务部门的敬业度分数低。有着卓越表......
14718核心人力
八大方法衡量你的工作满意度
专家将工作满意定义为“一个人从他的工作或者工作经历认可中得到的愉悦或者积极的情绪”。如果你对现在的工作不满意，你是怎么决定是时候向前进呢......
21739核心人力
人才盘点体系构建成功实践——人才盘点研讨会
人才盘点体系构建佳实践——人才盘点研讨会
10837核心人力
“四大方法”让员工拥有满意的薪酬
薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项困难的人力资源管理任务。如果建立......
21702核心人力
