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校园招聘的“策”与“对策”
近的不完全统计显示，很多企业的校园招聘的学生1年保留率平均低于50%，合格率是低于30%，尽管数据并不代表所有的企业状况，但也代表 了整个毕业生人才市场的发展趋势。校园招聘的恶性循环，给企业的人才招聘敲响了警钟。一方面，校园招聘费时费力，企业和学生都投入了大量的财力物力，另一 方面人员的胜任度偏低，会导致人员整体成本急剧上升。面对日益的人才压力，校园招聘是不能丢失的“人才阵地”，除了来自于竞争对手的虎视眈眈，重要的 是，企业如何能够招募到真正适合于企业发展的储备人才，这对于企业未来3-5年的发展是具有战略意义的。
11541招聘管理
毕业生眼中的校园招聘
对毕业生来说，校园招聘是迈向社会、追求成功的机会之门，但获得机会的竞争也前所未有的激烈，每个人都面临充满挑战和艰辛的求职之路。对于企业来说，校园招聘是人才招聘的一个重要手段，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分公司在进行校园招聘之前，都会详细制定系统的招聘计划。
22021招聘管理
多快好省，看蒙牛如何备战校园招聘
蒙牛在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，蒙牛2010年实现营业收入302.65亿元。这一 成绩让蒙牛成为销售额突破300亿元的乳品企业。目前，蒙牛拥有总资产100多亿元，遍布全的生产加工基地50多个，职工近3万人。政策原因、 市场原因和先进生产技术的引进等原因，促使蒙牛甚至乳业这几年出现超快的增长速度。由于工厂的大规模扩张，人才远远供不应求，这给蒙牛人力资源部带来 了前所未有的挑战。
14016招聘管理
校园招聘：打响人才争夺战——A公司校招案例
A公司于上世纪90年代初期经务院批准，由财政部、家经贸委发起设立，是以信用担保为主营业务的全性专业担保机构。近年来，在成熟人才一 将难求的大环境下，A公司通过校园招聘实现了较大规模的人才补给，以满足业务扩张对人才储备的需要。北森作为第三方机构参与了该公司招聘方案的设计和实 施，帮助其有效鉴别候选人，发掘潜力人才，补充新鲜血液。
14629招聘管理
在招聘中如何真正做到“匹配”
作为北森顾问（北森，大的人才管理与 测评解决方案提供商），笔者发现我们总是在沿用这样一个思路：因为秉承这一理念，所以我们在应用所有的招聘手段之前（如无领导小组讨论、行为面谈、情景模 拟等），会对目标岗位进行分析，分析胜任这一岗位的胜任素质，以使招聘各种手段的设计都围绕胜任素质展开，这是“匹配”理念在招聘中体现的步。然 后我们会设定评价标准，出现什么样的行为可以评为几分，定位几级，、良好、还是一般，会对全部应聘者进行大排名，选拔者，然后向用人单位推荐。
14034招聘管理
提高行为面试效度的五大诀窍
行为面试，也称行为事件访谈，它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候，由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境，或心情紧张，或表达不足，或理解偏差，从其初的回答中，面试官收集到的信息是很有限的，很难对其能力、素质做出准确判断；而且，由于应聘者往往带着强烈的求职动机，他们回答问题时往往会很倾向于展示自身突出、的方面，而有意或无意地隐藏不足或缺陷，所提供的信息常常会有夸大、含糊、编造的痕迹，面试官也无法凭借这些看似“完美”的证据来做出对应聘者能力、素质的肯定判断。
22231招聘管理
面试：结构化与非结构化的交替和轮回
所谓面试，也就是古时候说的相人识人，远恐怕可以追溯到春秋战时期了。许多历史上著名的政治家都提出过自己关于对人的判断的经验。而这样一 种状态其实延续了很长时间。在若干年前，我们还是相信这样依靠个人过往总结的经验，通过对被面试者进行一些惯常的提问和一些较为随性的追问，就可以完成整 个面试的过程。
10216招聘管理
像世界500强那样做招聘
每个招聘HR都希望自己在公司里是识人专家而不是行政文员，有木有？每个HRD都希望自己Business Partner而不是Housekeeper，有木有？可是，梦想总是很美，现实总是很伤，有木有？圈内有不少HR朋友都说，”想要梦想照进现实吗？那就 来世界500强做HR吧。”言下之意是只要进了世界500强，HR身份立马会有一个质的飞跃。
17507招聘管理
公开招聘：内外部“选手”同场竞技的人才发现之旅
近年来，很多集团公司在部分岗位的人才招聘配置中打通了内外界限，内外部“选手“同场竞技的机会越来越多。为充分发现、培养、储备管理人 才，A教育科技集团每年都会开展英才公开招募工作。进入英才计划者，将接受2年左右的课程培训、轮岗锻炼、导师辅导、实践历练等综合培养，培养合格将在该 集团开设新机构、现有机构辅助管理或集团其他重要运营管理岗位任职。
11707招聘管理
校园招聘新攻略
2014年的应届毕业生将达到723万人！这不仅意味着学生之间的就业之争，意味着企业的一场人才之战。如何在校园招聘中快速、准确的找到合适的应聘者，为企业注入新鲜的血液？
4988招聘管理
这季校招有点儿牛：HR如何轻松俘获90后！
“世界上远的距离莫过于面试官和应聘者的间距”？所幸微信让我们有了无限缩短这个距离的可能。在我们称90后毕业生为“求”职者的时候，要记得我们是在为企业“求”才。
9879招聘管理
这季校招有点牛：警惕对90后的7宗罪
舆论喜欢给某个群体贴上一个标签，90后由于特殊的成长经历被冠上了很多负面的形容词。然而我们是否想过：９０后们与我们不同，但他们表现出的单纯又叛逆、自信又彷徨，或许只是因为他们在找工作时的心情和当初初出茅庐的我们一模一样！
8385招聘管理
如何高效的筛选简历
有一个关于招聘的笑话，说一家公司的HR在招聘会现场收了一大摞简历，走的时候将简历扔了一半，带走了一半，理由是“我们公司只招运气好的 人”。这个笑话让人捧腹，不难看出“运气好”就是这家公司对候选人的“硬性要求”, 而另外，也让我们看到如此筛选简历的HR是多么的悲催！
18842招聘管理
从人才管理战略角度来看高管招聘
本文讨论了高管招聘在当今的商业环境中对企业底层业务运营的重要影响。我们既会涉及招聘的实务，也会描述其对组织的价值，此外，我们还会详细阐 述为什么当今的高管招聘工作对企业高管与人力资源管理者来说越来越重要和具有挑战性。我们所定义的高管招聘仅指企业高层的招聘，所以本文不会讨论基层和中 层管理人员招聘，以及典型企业结构中的其它人员的招聘中所采用的策略与流程。本文的讨论希望可以帮助企业将高管招聘放到公司战略的重要位置上来，因为它与 其它能够提升公司业绩的战略同样重要。
15432招聘管理
如何将企业文化融入用人标准中？奥维思管理层招聘案例
上海奥维思市场营销服务有限公司（always marketing service，以下简称奥维思）是全球大的广告集团WPP旗下成员，并与全球具影响力的广告公司之一智威汤逊公司（JWT）为姐妹公司。自1999 年创立至今，奥维思已成长为大、实力雄厚的市场营销服务代理商，为众多知名消费者品牌、及世界500强企业提供专业的市场和销售活化解决方案。目 前，奥维思以上海为中心，与北京、广州、武汉、成都形成5大枢纽，以及覆盖600个城市的75个办事处。
3939招聘管理
