这两年经历了OKR目标管理模式的疯狂讨论后,大家对OKR都有了一定的了解,紧接着下一个问题来了:OKR模式下,目标评估与绩效评估是什么关系?是否还需要进行绩效评估?如果需要,怎么评估?在倡导敏捷绩效管理的,基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整?森豆就解决下大家的疑问。
9月10日首届北森用户生态大会上,北森产品副总裁 魏立刚,分享了VUCA时代下的绩效管理——敏捷绩效。下面为大家摘录了演讲的精彩内容:
越来越多的企业开始重视并实践人才管理, 以“人”为核心,对“人”的能力进行全过程的开发和管理。人才测评作为人才管理中的一项重要内容,已经在人力资源和人才开发中占据越来越重要的地位。曾将 人才测评视为“算命”的市场已经发生了根本性的变化,许多企业开始大力引进人才测评技术用于企业的招聘选拔、职业发展、中高层评估、团队建设等方面, 心理学的各种技术开始在企业的人力资源部门大行其道。
前阵子有一个劲爆的话题,万达的王总讲要先定一个小目标,比如先赚一个亿。我们的王总也给我们定了一个小目标——一亿份简历。
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