保利地产校园招聘,寻找并培养“保利和伙人”

保利地产成立于1992年,现已进入规模化发展阶段,形成了以北上广为中心,覆盖60个城市的全化战略布局。


校园招聘是保利地产人才储备的主要途径之一,保利地产自1995年起持续地招纳的大学生,在近20年的沉淀中逐步摸索出来"和你成长"的保利人才观,培养出了一批批具有保利烙印的学生兵,他们已成为保利地产的中流砥柱。同时,校招也是保利地产雇主品牌传播的一个重要渠道。


因此如何有效地深化保利地产的雇主品牌形象、吸引多目标学生的关注、地辨识目标人才、持续优化招聘质量就成为了保利地产校招的重点。当然,作为一个集团公司,在校招过程中如何有效地统筹管控、如何跨区域地运用人才资源、如何降低招聘成本也是保利地产校招的关注点。在此背景下,保利地产和一体化人才管理云平台供应商北森云计算展开了深入合作,北森在以下几个方面为保利地产校招提供了有力支撑。


一、搭建PC端、微信端网申平台,传播雇主品牌


网申平台是衔接学生和企业的桥梁,是展现企业招聘信息及雇主品牌形象的窗口,所以平台的设计上线自然成为校招的一个重点工作。在2016校园招聘中,北森帮助保利地产打造了PC端网申平台,让"保利和伙人"的校招品牌深入人心,令求职者全面地了解保利地产的校招信息,积极主动地投递简历。


保利地产2016校园招聘PC端网申页面

 

同时,为了适应90后、95后新生代的喜好、符合"互联网+"时代的趋势,保利地产2016校园招聘在移动端的宣传推广有了一定的突破。北森为保利地产搭建了微信招聘平台,集招聘信息、"保利和伙人"项目介绍与简历投递于一体,让其校招的宣传多元化、富有时代感。

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保利地产2016校园招聘微官网

 

保利地产2016校园招聘微信宣传

 

二、规范招聘流程,科学甄选


保利地产采用了北森一体化招聘管理系统来支持2016秋季校园招聘的工作,统一规范的招聘流程设置、灵活便捷的自定义配置,有效地帮助了集团进行工作的统筹安排,也提升了各分子公司之间的协同合作。


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保利地产2016校园招聘流程

 

1、简历投递


保利地产校招允许学生投递两个志愿,HR按照志愿、第二志愿的职位顺序进行筛选。通过招聘系统的"志愿锁定"功能设置,HR在简历筛选时只能看到志愿的求职者,只有当其被志愿职位淘汰时才触发自动解锁,重新进入第二志愿职位的招聘流程。科学地解决了志愿、第二志愿职位下的抢人问题,有效地利用简历资源。通常一些大型集团在应聘者太多的情况下会采用这种方式来保证优质人才不扎堆。


2、性格测评


保利地产希望通过校招招募到一批符合企业未来发展需要的人才,因此很看重甄选环节的科学有效性。当候选人投递简历后,北森招聘管理系统会自动发送北森胜任力测评。北森胜任力测评以"冰山"结构纵向探查36个胜任力维度的行为、个性、动机,评估求职者能做、适合做、愿意做相应岗位的胜任程度。因此,在简历筛选环节就做了严格的把关。


3、小组面试


通过简历及胜任力测评筛选的求职者将进入无领导小组面试,保利地产期待候选人具备较全面的综合素质,尤其欣赏的素质包括:勇于进取、积极向上、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力及团队合作精神。因而无领导小组讨论也看重候选人在沟通能力、团队合作能力、逻辑思维能力等维度的表现。


保利地产校招共24个站点,为了提升应聘者的求职体验、降低各分子公司的面试成本,应聘者可以按意愿选择面试站点,不受应聘职位的地域限制。各区域公司将求职者安排到对应的站点中,站点负责人通过招聘系统中"面试场地管理"模块组织应聘者面试,进行面试通知、评价反馈等。区域公司按照面试结果筛选合格者进入下一轮,完成后续的甄选,可谓各司其职,高效协同。


设置站点


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按站点筛选


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4、笔试


无领导小组之后的笔试,则根据不同岗位从专业知识、时政要闻、保利地产基础知识、认知能力等多个方面整体考核候选人。在笔试环节,北森考试中心帮助保利地产解决了大规模考试在组织、监考、阅卷等方面的难题,求职者参加也便捷。


5、复试


后的复试并不仅仅是用人部门负责人进行简单的面试,而是根据岗位再次对候选人从专业技能、综合素质、抗压能力、签约可能性等方面进行综合考量。部门负责人、HR负责人乃至公司负责人都会亲自参与其中,保利地产对人才甄选的重视可见一斑。


总体来说,保利地产校招采用先进、专业的人才评估工具,从经验资质、知识技能、心理特质、胜任力素质等多个维度评估候选人,并由HR、业务部门、公司管理层等多个视角进行考察,实现了科学有效、公平公正的甄选。


三 、大数据分析提升招聘效能


借助北森招聘管理系统,保利地产除了实现从简历筛选到笔、面试再到offer发放等招聘全流程的整合,也积累了大量毕业生的人才数据,留存了整个招聘阶段的数据。可定制、人性化、基于大数据的统计报表可以对各职类招聘情况、各分子公司招聘情况、站点招聘情况、测评数据、各阶段转换率等进行统计分析,为未来招聘效能分析等工作的开展奠定了坚实的基础。


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通过数据分析地定位目标院校

 


保利地产集团招聘负责人表示:"通过使用北森的人才管理平台,使我们的招聘工作规范、统一。可贵的是结合我们企业的现状,北森顾问提出了有价值的解决方案,而且取得了切实的效果。你们的专业精神和主动服务意识很打动我们,希望我们继续深入合作!"北森相信秉承着合作共赢的理念,"保利和伙人"项目能成为全人才培养的标杆之作,期待保利地产在人才选拔和培养方面有多的创新和践行。

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