白银时代,如何持续提升人均效能

白银时代,如何持续提升人均效能


专家点评:


首创置业面对房地产大环境的变化、住宅开发利润的下滑,在持续提升人均效能方面做了较好的尝试。该案例清晰地阐述了首创置业从文化引领、组织重塑、聚焦效能、人岗匹配等几个方面是如何落实"管理集约、团队精简、关注效能"的人力资源管理核心策略。其大刀阔斧地调整组织架构、市场化的薪酬体系及激励机制、市场化竞争性的人才策略,无不体现出面对外部挑战首创置业人力资源变革的决心。该案例逻辑清晰,前后呼应,紧扣主题,体现了首创置业人力资源管理的专业性及成熟度,具有行业借鉴意义。

 

首创置业股份有限公司(简称"首创置业")于2003年6月19日在香港联交所上市(股票代码HK2868),连续10年荣获蓝筹地产企业殊荣,综合实力位居地产业前列。公司控股股东为北京首都创业集团有限公司,是北京市资委所属的大型国有企业集团。


随着房地产行业告别高增长的"黄金时代",进入平稳发展的"白银时代",单纯的住宅开发利润普遍下滑,首创置业制定了"十三五"战略规划:在"十三五"期末(2020年),实现资产规模翻一番,签约规模翻一番(年复合增长率18%),归属母公司净利润规模达到30亿元(年复合增长率11%),重回行业TOP20阵营,打造进取创新的企业文化、权责清晰的管理构架、充分市场化的激励机制、专业卓越的团队领导能力。


在此背景下,首创置业人力资源管理的核心策略是12字方针:"管理集约、团队精简、关注效能",在持续提升人均效能上做出了较好的尝试。


一、文化引领


以进取的文化为纽带迎接"白银十年"的新挑战。文化解决意愿的问题,是内在的动力因素,共享价值理念为实现团队与股东的追求与切身利益一致提供动力支持。在传承与发展首创集团文化的基础上,首创置业2014年重塑了"五色花"核心文化价值观,形成了基于激情进取的人才获取之道、基于值得信赖的人才任用之道、基于协同创新的组织管控之道、基于共享价值的团队激励之道、基于幸福工作的人才保留之道的用人理念。


到2015年逐步搭建形成文化季刊、手机微刊、首创置业云办公平台"WE+"、员工活动等立体多元的文化传播渠道,着力打造坚实的文化价值观阵地,让企业文化真正变成生产力,提升组织健康度,提升组织绩效,努力实现大文化凝聚人心。


二、组织重塑


首创置业一直尝试用优的组织形态匹配不同的发展阶段。2015年初首创置业锁定新五年发展战略,深化落实"战略管控型总部和价值创造型一线"的管控目标,对首创置业总部的9个职能中心进行重新整合,达到内部协调增效的目标。将9个中心聚拢为3大管理集群,形成"战略运营与创新业务平台"、"资本运作与财务管理平台"和"人力资本、内控与协同平台",同时调整了公司管理层的业务分工,驱动公司目标的实现。总部中心集群式管理,增加了专业间的联动性,降低了组织运营过程中的风险,提升了管理决策效率。


2016年上半年进行北京区域团队整合,4个北京一线公司合并为1个二级开发北京区域公司,一级开发业务重新组合成京津冀一级开发公司。通过压缩组织、精减机构、人员调整、重新选聘,实现重整后两个公司员工规模将由300人员工团队逐步变为210人左右。


三、聚焦效能


首创置业致力于围绕公司战略和文化,建设体现岗位价值、业绩价值和人才价值的市场化全面报酬体系和激励机制。薪酬策略连接公司战略与股东价值,吸引保留核心人才,平衡外部竞争力与内部公平性,实现资源分配的优化。


以资本化的视角引领人力资本工作,以科学合理的激励机制打造专业卓越的团队领导能力。薪酬策略上通过总量控制、关注效能、匹配业态、价值导向等举措实现了人均效能位于市场较高水平。


1、总量控制:按企要求执行年度工资总额预算,工资总额与公司业务规模、效益产出水平相匹配。从成本视角实施人力成本总包管理,控制人力成本。以价值创造、成本节约、精简高效为出发点衡量、匹配人力成本总量。


2、关注效能:关注人力成本投入产出比,对标同等规模的资企业,保持人均效能产出水平处于地位。通过市场化的机制保障人力成本有效投入,终实现组织效益的持续提升,人力成本占业务运营费用的比重、人力成本占营业收入的比重都低于行业75%的企业。


3、匹配业态:充分发挥薪酬资源对不同战略区域及业态的支持作用,薪酬定位与业态以及各业态不同阶段相匹配。


4、价值导向:


·较低的固定薪酬,中/高浮动薪酬;


·谁创造价值,谁分享价值。根据组织和个人的价值贡献程度确定浮动薪酬。


四、人岗匹配


首创置业坚持市场化、竞争性人才战略,积极扩大选人、用人的视野,多渠道选人、用人,实行内部培养与外部引进相结合,合理提升干部竞争性选拔上岗的比例,严格规范执行选人、用人程序。通过总经理任期制、总经理轮岗制、内部竞聘制、异地晋升机制、大胆启用新人等方式实现人岗匹配。在人岗匹配环节,为科学选人,充分借助北森的管理潜质测评和锐途测评等工具,达到了很好的效果。


通过以上措施,首创置业的人均效能取得了较好的成绩,十二五期间保持了人力成本较高的投入产出比,行业中具备优势。对标市场TOP20房地产2015年企业市场数据,首创置业整体人均效能处于行业水平。从规模性指标来看:人均签约额和人均净利润均接近市场P75水平;从投入产出性指标来看:每1元人力成本创造的净利润高于市场P75水平。


未来,基于公司十三五核心区域发展策略、未来新进入核心重点区域的人才需求缺口,公司将着力做好人才梯队建设,储备未来新动能。


首创置业简介


首创置业股份有限公司是的房地产综合运营商,于2003年6月19日在香港联交所上市(股票代码HK2868)。公司控股股东为北京首都创业集团有限公司,是北京市资委所属的大型国有企业集团。


2015年,公司实现签约销售额325亿人民币,同比增长31%,实现营业收入158亿元,净利润29亿元,经营效益居行业;截至2015年底,公司总资产达1,018亿人民币,净资产达236亿人民币,拥有土地储备总建筑面积1,130万平方米。


秉承“激情进取,值得信赖,共享价值,幸福工作,协同创新”的企业文化,追求卓越、开放透明的首创置业,以“创造都市新生活”为企业使命,为客户营造优质生活空间,为投资者创造稳定增长收益,为社会和谐贡献力量。


附件4 黄纪昆.jpg


首创置业股份有限公司助理总裁兼人力资本中心总经理&总裁办公室总经理  黄纪昆


黄纪昆,男,1976年5月出生,华南理工大学工学学士,从事人力资源管理工作逾16年,拥有丰富的人力资源管理理论及成功实践经验。


自1999年起,黄先生先后就职于某世界五百强外企公司及某央企能源公司,从事人力资源管理工作。2003年8月加入首创置业股份有限公司,先后担任公司培训发展经理、人力资本中心助理总经理、副总经理,首创(天津)置业管理有限公司副总经理,首创置业人力资本中心总经理,兼任总裁办公室总经理。


黄先生从2009年起全面主持人力资本工作以来,先后参与并推进公司战略规划、主导公司组织架构与管控体系的屡次升级,领导了企业变革中的人力资源战略调整并不断完善HR运营体系,行业首推跟投激励机制,确立并重塑了文化价值观体系,助推企业全性扩张战略的落地实施。

咨询 帮助