高新兴科技集团是一家以公安执法规范化、车联网产品和 技术为主航道的多元化业务集团，业务范围涵盖IT集成、车联网、通信模块、通信安全、金融安全、轨道交通解决方案、 电子车牌、ETC 等多个领域。在 IT 集成领域，高新兴科技集 团以优秀的销售、售前、研发、交付团队和众多的客户成功案 例名列国内集成商前 15 位，车联网及通信模块方面以较高的市场占有率和研发实力名列行业前 3 位。
随着近几年业务的快速增长和组织的不断扩张，公司对业 内高端人才的渴望日益强烈，人力资源管理工作需要根据业务 和组织发展的实际情况，不断调整工作重点和关注方向，持续稳定的为新业务的拓展和老业务的深耕提供优质人才保障。因 此，如何科学精准的识别各类优秀人才，是HR 团队面临的重 要问题之一。
人才测评是人才引进的关键环节，为了能够精准的识别新 引进人才的综合素质和胜任力、领导力，高新兴集团推出了“高 新兴优秀人才识别计划”，与北森公司合作，引进能力倾向计 算机自适应测验（CATA）、胜任力、锐途管理人员综合测评、 FLA领导力等测评工具，与某咨询公司公司合作，引进高级 管理人员管理能力测评，从智力、胜任力、领导力等多维度进 行人才评价，确保人才选拔的科学性。
全方位测评，确保人才质量
2018 年，高新兴引进了北森 CATA 和胜任力测评工具， 测评推广伊始，各单位管理干部和 HR 对测评工具的科学性和 可靠性存在一定的怀疑，加上人才测评推广以后，集团划定录 取分数线较高，初期候选人测评通过率仅29%，大大限制了 各单位的招聘进度，所以各单位推动积极性普遍不高，基本以 集团强制执行和定期检查为主。经过近半年的思想磨合和工具 使用，各单位对测评工具有了新的认识，对于测评的维度和科 学性有了一定的认可，对于人才的科学识别也有了更为深入的 了解，抵触情绪逐渐消减。
鉴于此，2019年开始，高新兴在CATA和胜任力的测 评基础上进一步引进了高层领导力测评FLA和中高层管理干 部的商推和管理能力测评，实现了测评维度的全方位覆盖，确 保新引进人才“货真价实”。
先易后难，先低后高，层层推进
在整体人才测评的过程中，集团采用了“先易后难，先低 后高”的推广策略。先推广CATA和胜任力两项测评，确保 新引进人才的智力和胜任力，主要考察候选人的语言能力、数 理运算能力、逻辑推理等基础能力，同时考察候选人高效执行、 积极主动、灵活应变、亲和力、沟通能力、协调能力、认真负 责、严谨细致、规划安排等潜在素质，从显性维度和隐性维度 识别候选人的智力和潜力。
在2018年CATA和胜任力测评工具统一推广和各单位 普遍认同的基础上，为强化新晋干部的科学识别，今年高新兴 又引进了管理干部商推和管理能力测评工具 - 锐途、高层管理 干部领导力测评工具 - FLA。从管理个性，管理技能，商业综 合推理能力对管理干部的综合管理潜能进行测评；通过FLA 测评评价高层领导力倾向；从全局思考、成就导向、专注结果、 缜密细致、反思、弹性等 24 个方面评价候选人的面试领导力 和应用领导力。
通过锐途和 FLA 测评工具的引入和广泛运用，新进干部 的评价科学性和全面性得到进一步加强，有助于保证管理干部 的人才质量。
划定红线，高效执行
人才测评工具推广运用前，关于标准的最终确定和结果的 运用，高新兴坚持高标准划线和强结果运用导向，社招员工要 求CATA综合得分不低于45分，胜任力不低于70%。锐途 综合得分不低于 12.5 分，其中，锐途的划线要求高于社会平 均水平。测评结果通过与否直接决定候选人是否录用。
经过一年半时间的运用，高新兴新引进人才质量大幅提升， 业务部门和 HR 部门对于人才选拔的科学性高度关注，对测评 工具高度认同。目前，共有1500+候选人参与测评，整体通 过率29.5%。这些优秀人才加入后，公司在岗位适配、学习 培养、晋升发展、绩效激励、员工关怀等方面设计了完善的体 系，保证人尽其才。
另外，在制定公司测评划线要求的基础上，高新兴 2019 年开展了面试官赋能培训系列课程，其中测评结果解读与报告 应用是其中的关键环节，高新兴联手北森对业务部门面试官进 行了测评报告解读与应用的培训，同时，将测评报告解读能力 作为面试官认证考核的能力项之一，为人才识别和人才战略落 地保驾护航。
未来可期，分享共赢
高新兴集团通过对北森测评工具的引进和大规模推广，建 立了科学的、多维度的、全方位的人才评价体系，确保了人才 识别的精确性，极大地提高了新进人员的综合素质，对于公司 战略目标实现和业务发展具有极其重要的意义。
高新兴始终坚持以“融”为文化内核，“海纳百川，有容 乃大”是高新兴经久不衰、持续发展的坚强动力，将公司的发 展与员工的发展紧密联系在一起，从入口端着手，寻找有意愿、 有能力、有担当、能学习的人才，与企业同呼吸、共命运。
