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高层管理者该如何进行评估
如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，负责具体工作执行；中层管理者是承上启下的中坚力量，贯彻执行企业战略决策意图，指挥基层员工具体工作；而高层管理者就好比头脑，决定着企业发展的方向。因此，对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估，基层员工我们可以关注其岗位匹配度，管理人员我们可以考察其领导力，那么位至高管我们该如何评估呢？
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定标准、推落地：企业用人标准可视化与可操作
常州龙城旅游控 股集团有限公司（以下简称龙控集团），脱胎于常州新区旅游发展总公司，始于1994年，是有大型文化旅游企业集团。近年来，随着旅游业的升温与主题 乐园产业的发展，龙控集团抓住时机，不断发展，逐渐构筑起以“旅游产业、创意产业、房地产业、媒体产业”为四大产业支柱的新型产业格局
19466人才测评
人才测评战校招赢得人才战
人才是企业在竞争中立于不败之地的基础，企业可以将应届毕业生量身打造为自己所需的人才，所以校园招聘历来被视为企业人才争夺的战。近年来，校园招聘这场看不见硝烟的战争越来越白热化，资金、人力投入越来越大，但招聘效果却不尽如人意，实际到岗人数持续走低……
17354人才测评
人才测评应用十问十答
成型的职业兴趣测验、MBTI等等，是将人群进行归类，看你属于哪一类人，是老虎型、孔雀型或者其它分类等等，他可能会告诉我们什么样类型的人会适合什么类型的工作，但不会告诉我们针对某一岗位他是否能够胜任。人才测评供应商提供的人才测评产品是将人与岗位一起进行双重分析，是基于岗位胜任力构建，帮助企业看受测者和岗位之间的匹配程度如何。
29445人才测评
用于发展才给力——卡玛管理人员360度评估实施案例
360度评估是一把双刃剑，一面可以反映出管理人员的优劣势，另一面也可能触发员工的抵触情绪，引起上下级关系僵化。如何才能够将这种隐 患降到低，发挥360度评估的价值而屏蔽其不利因素呢？此次与北森合作共同开展这一项目，卡玛希望借助第三方机构独辟蹊径事半功倍。
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人才测评报告解读：如何让报告发挥大价值？
北森人才测评系 统涵盖基层、管理层、高层的招聘、选拔、等11个应用方向，每个应用方向之下又数份不同的测评报告供HR查阅，其中涵盖HR报告、受测者报告、简版报告、 团队报告等，每份报告都根据其不同的应用方向设置了相应的报告特点。岗位匹配度分析、优劣势分析、团队分析、可培训指数分析等功能让测评应用专业。
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