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深度解析人才盘点的三大困扰
在北森负责的几个大型继任与盘点的项目中，COO、CEO 等高管的深度参与度越来越高，甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。过去在人力资源部门主体牵头的项目中，项目成果上常常出现"两张皮"的情况，即使有盘点结果，但在企业实践过程中却被束之高阁，这样的现象屡见不鲜。
16574人才测评
iTalentU - 建模新时代：0.5天 建立能力素质模型 的方法
2016年9月10日，iTalentU——首届北森用户生态大会在北京的家会议中心举办，吸引了1600多人报名，到场嘉宾包括大中型企业代表、HR 及SaaS业内同仁、北森的用户和合作伙伴、高校和协会的学术专家、媒体以及31位荣获"北森用户英雄"的企业HR。
29041人才测评
iTalentU - 关键岗位人才缺失等 2大难题怎么破解？ - PPT
2016年9月10日，iTalentU——首届北森用户生态大会在北京的家会议中心举办，吸引了1600多人报名，到场嘉宾包括大中型企业代表、HR 及SaaS业内同仁、北森的用户和合作伙伴、高校和协会的学术专家、媒体以及31位荣获"北森用户英雄"的企业HR。
23270人才测评
iTalentU - 2015-2016高校毕业生胜任力报告
2016年9月10日，iTalentU——首届北森用户生态大会在北京的家会议中心举办，吸引了1600多人报名，到场嘉宾包括大中型企业代表、HR 及SaaS业内同仁、北森的用户和合作伙伴、高校和协会的学术专家、媒体以及31位荣获"北森用户英雄"的企业HR。
9681人才测评
不同规模、不同行业应如何做人才盘点
目前很多企业对人才盘点持"向往而不敢触碰之"的态度，这源自其对组织和实施成本的顾虑。所有的行业都面临着新技术的变革，人力资源亦然。如果一定要用一句话来总结，那么人才盘点显著的趋势就是，会有多的企业选择做人才盘点，其持续性、周期性的延续在企业里将变成常态。
10118人才测评
看人才测评在校招大数据中的洞察
当去年底的"BAT缩招"的新闻余温犹在，英脱欧引起的全球金融资本市场的震荡给人们和商界再一次警醒的打击。虽尚未能预估其对经济的影响，但在全球化经济时代，这种未知将加触动已经在经济下行重压下企业的敏感神经。因此，如何加高效加节约成本的招聘到合适的人才并且留住他们，这是当下经济环境以及人才供给压力下，HR们不得不面对的新课题。
29615人才测评
北森：人才测评结果该不该给受测者看？
昨天一篇90后说找工作很迷茫的文章引起了很多人的共鸣，各种热议。但没想到，人才测评惨遭躺枪，受测者咆哮“凭什么不给我们看测评结果？”HR也反击“我们也想把测评报告开放给受测者，但工作量太大，也怕出一些问题。”双方火力全开……
35496人才测评
人才测评，你想得到和想不到的五大趋势
相较于日新月异的互联网时代，人才测评行业似乎仍然是受其“颠覆性影响”较小的行业之一。人才测评行业呈现出显著的发展不均衡势态，一部分“先富起来”的企业开始不满足传统测量带来的固化体验，而相当大的另一部分企业，由于管理精细程度的欠缺，还处于试探、观望之中。
29585人才测评
Narrow the Success Gap，测评行业真正的挑战和机遇
Lincoln Murphy在《 Success Gap：a huge opportunity you haven$1t considered》里写道：产品在功能性完整和客户想要的终结果之间往往存在着差距，我称之为Success Gap。横亘在产品和客户想要的终结果之间的Success Gap可能会成为一个巨大的风险。他还举例说，如果你卖的的是邮件营销产品，即使你的产品再好用，也可能存在Success Gap，这可能是"如何写好一封邮件"。于是，你接下来要做的是教会客户如何写出好邮件。
18684人才测评
引入人才测评时，企业需要注意的四大测评特性
人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其......
18366人才测评
北森：人才测评技术新趋势分享（内有干货）
那些有着高质量人才决策的企业，是如何做到的？他们有清晰的人才标准、有科学的选才流程、用可靠有效的选才工具、有专业的内部人才测评专家，他们的管理者转变了人事决策理念，他们设定、跟踪、分析人才指标，这带来的是各类体系化建设、信息化建设、各类第三方咨询机构的合作、大量需要内部人员的参与、管理层的支持……
31504人才测评
“十大方法”帮助HR提高员工敬业度
使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。
23644人才测评
企业留人找不到北？了解工作价值观是真谛
在一个加崇尚自我价值和彰显个性化的时代，企业深知无差异的加薪、晋升早已不能满足所有员工个性化的需求，于是对于员工心理的关注也日显重要，企业的关注重点也在由单纯追求利益大化转......
31000人才测评
如何应用人才盘点的个人结果和团队结果？
对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。
14525人才测评
关于iLeader 你不知道的三件事
“iLeader在线情景模拟中心面世已近三个月，收集了已经完成作答的125名中层管理者的体验数据，发现有76%的中层管理者表示比较愿意为自己的评估向组织推荐......
8074人才测评
