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直击人才管理热点，对话真实思想经历
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基于岗位能力素质模型的人才测评方式设计
《家中长期人才发展规划纲要》$22010-2020年$3指出，“人才是我经济社会发展的资源”，并提出了服务发展、人才优先、以用为本、创新机制......
25830人才测评
专家问答：如何提升人才测评的有效性 缩小误差
人才测评，应该大多用于人才发展，不用作为晋升或淘汰的依据。原因在于，全球的人才测评工具与测评体系，都无法保证这个人一定能胜任，或不能胜任某......
29132人才测评
人才评价 中医VS西医
德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出，企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，新的研究表明，这个数据用在的企业上依然有效。面对一个候选人，我们究竟要遵从自己的直觉还是借助林林总总的技术，究竟人才评价有什么优的手段，笔者尝试从文化的角度来做一个分析。
33825人才测评
北森推《行业素质研究成果》白皮书探究上市企业用人趋势
近日，由大的人才管理与 测评解决方案提供商——北森人才管理咨询事业部完成的《行业素质研究成果》白皮书正式发布，报告对715家不同行业和性质的上市公司在战略、文化等方 面进行研究，提取了不同性质企业对人才的素质要求。这项研究成果为HR提供了新的视角，在寻找和培养与战略目标相匹配的人才时，不仅要从自身战略出发、还 要关注人才渠道和行业特征，实现人才的鉴别、定制与复制。
6865人才测评
拨开云雾探潜才，打造潜能评估的科学方案
科学的继任发展计划（Succession Planning），是指通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留企业内部的高潜人才，创建内部人才储备库，形成持续而稳定的人才梯队，以确保企业有一支的后备人才梯队，应对当下和未来的业务需求和挑战。其中，高潜人才（High potentials）的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定企业内部人才储备质量的重要关卡。
18910人才测评
高层管理者该如何进行评估
如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，负责具体工作执行；中层管理者是承上启下的中坚力量，贯彻执行企业战略决策意图，指挥基层员工具体工作；而高层管理者就好比头脑，决定着企业发展的方向。因此，对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估，基层员工我们可以关注其岗位匹配度，管理人员我们可以考察其领导力，那么位至高管我们该如何评估呢？
25935人才测评
定标准、推落地：企业用人标准可视化与可操作
常州龙城旅游控 股集团有限公司（以下简称龙控集团），脱胎于常州新区旅游发展总公司，始于1994年，是有大型文化旅游企业集团。近年来，随着旅游业的升温与主题 乐园产业的发展，龙控集团抓住时机，不断发展，逐渐构筑起以“旅游产业、创意产业、房地产业、媒体产业”为四大产业支柱的新型产业格局
19466人才测评
人才测评战校招赢得人才战
人才是企业在竞争中立于不败之地的基础，企业可以将应届毕业生量身打造为自己所需的人才，所以校园招聘历来被视为企业人才争夺的战。近年来，校园招聘这场看不见硝烟的战争越来越白热化，资金、人力投入越来越大，但招聘效果却不尽如人意，实际到岗人数持续走低……
17354人才测评
人才测评应用十问十答
成型的职业兴趣测验、MBTI等等，是将人群进行归类，看你属于哪一类人，是老虎型、孔雀型或者其它分类等等，他可能会告诉我们什么样类型的人会适合什么类型的工作，但不会告诉我们针对某一岗位他是否能够胜任。人才测评供应商提供的人才测评产品是将人与岗位一起进行双重分析，是基于岗位胜任力构建，帮助企业看受测者和岗位之间的匹配程度如何。
29445人才测评
用于发展才给力——卡玛管理人员360度评估实施案例
360度评估是一把双刃剑，一面可以反映出管理人员的优劣势，另一面也可能触发员工的抵触情绪，引起上下级关系僵化。如何才能够将这种隐 患降到低，发挥360度评估的价值而屏蔽其不利因素呢？此次与北森合作共同开展这一项目，卡玛希望借助第三方机构独辟蹊径事半功倍。
81624人才测评
人才测评报告解读：如何让报告发挥大价值？
北森人才测评系 统涵盖基层、管理层、高层的招聘、选拔、等11个应用方向，每个应用方向之下又数份不同的测评报告供HR查阅，其中涵盖HR报告、受测者报告、简版报告、 团队报告等，每份报告都根据其不同的应用方向设置了相应的报告特点。岗位匹配度分析、优劣势分析、团队分析、可培训指数分析等功能让测评应用专业。
17916人才测评
