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【案例】心理测评+360度评估，打造领导力地图
不同于一般企业大规模重金投入开展领导力课程的设计和授课，北森采用“心理测评+360度评估”的方式加以实现，将全方位的自我认识作为计划重点，这是大多数领导力发展计划中难以见到的场景。
20182人才测评
【案例】人才测评如何帮助企业走出校招困境
校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台，许多企业的HR面对校园招聘都遇到困境，北森人才测评通过以下方式帮助企业走出困境。
29332人才测评
四大步骤突破360评估过程中的障碍
北森总结了多年360评估的经验，发现如果想做好360评估无非是做好四件事情：S——建立标准，A——评估现状，F——传递反馈，E——促进行动，简称SAFE评估发展模型。
29321人才测评
带你认识360度评估反馈的4个重点和4个价值点
新的研究发现，世界500强企业中有98%的企业正在使用360度评估服务于人才决策，但就360度而言，它并不是一个独立的技术。它可以在人才管理的多个方面发挥独特的作用，比如在人才标准的建立、人才评估以及形成人才体系，输出人才地图等一系列上面都可以发挥自己独特的作用。
36699人才测评
从这6个角度观察他的性格，你也可以是心理学家
在人的社会交往中，性格是一项非常关键的因素。交友、相亲、寻找事业伙伴，甚至与配偶、孩子的相处，生活的一切细节都通过人的性格和选择展现出来。虽然我们不容易快速地描述出来一个人的准确性格，但对他人的性格做个判断并不难——你跟谁合得来，谁会成为你好的工作伙伴，谁连泛泛之交都不可能成为，谁会是逆境中与你相伴的人，这些都是性格在发挥的影响。在人们对自己和他人的评价中，从来不会少了"性格特点"这一项。无论评价是否科学，我们往往能举出各种例子来证明自己的分析是正确的。在这一点上，正所谓人人都是心理学家。
33076人才测评
我们同一时间入职，为什么才1年她就能晋升为我的总监？
其实很多HR也遇到过这样的情况，每到年终盘点时，都会遇到晋升等问题，那么，到底该让谁来晋升呢？HR是否有一套自己的标准呢？
22235人才测评
每一次看似洒脱的离职，员工到底在失望什么？
很多员工并不是说走就走，看似一次潇洒的转身，却是对现实的种种失望。如上文提到的同事关系、挑战性工作、自身发展都是影响员工离职的重要因素。从北森多年的敬业度数据中也不难看出，除了薪酬以外，越来越多的条件都成为影响员工敬业的重要因素。那么还有哪些因素需要公司的改变？
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【人才盘点】VUCA环境下，何时是人才盘点时机？
作为人才管理的重要工具——人才盘点，越来越受到企业的重视，那么，何时开展才称得上是盘点时机？VUCA环境下如何好地洞悉人才盘点新趋势？现在的人才盘点都做成什么样了呢？
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按这3步走，快速有效建立“一线管理者”胜任力模型
就由江苏三六五网络股份有限公司旗下的三六五学院来分享一下，三六五学院的沈莉老师带着2016年期新晋升的管理人员们一起学习了如何建立一线主管的胜任力模型。
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做人才盘点前需要考虑的：5个W和1个H
近，我们把人才盘点作为一个专门的主题加以讨论，是因为从大背景上看这个时机已经成熟，对人力资源工作者而言，这是一个好的时代，人口红利式微，经济结构转型，互联网浪潮摧枯拉朽，这个时代让不少企业真真切切体会到缺人才的痛。复星集团CEO 梁信军近讲"幸福的家庭是一样的，不幸福的家庭各有各的理由。企业正好相反，幸福的企业出于不同的幸福，失败的企业基本上是同样一个问题，都是人的问题"，这代表了很多企业高管的感悟——人才至关重要。
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【案例】美克•美家如何构建人才测评体系
在公司高层的大力推动下，鉴于北森测评公司在测评业的知名度以及专业的研发团队实力，人力资源部终将目标锁定为由北森测评公司构建、健全和完善企业人才招聘、评估和培养等方面的客观评价方法。
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人才测评在校园组织招新中的应用分析
招募新人是校园组织延续与发展的基础性工作，其重要性不言自喻。如何把招新工作做好，人才测评方法的应用至关重要。悠久的历史赋予了人才测评......
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[PPT] 三个步骤，让人才盘点实现落地
这是好的时代 这是坏的时代 这是智慧的时代 这是愚蠢的时代 这是信仰的时期 这是怀疑的时期 这是光明的季节 这是黑暗的季节 这是希望之春 这是失望之冬 人们面前有着各样事物 人们面前一无所有——狄斯《双城记
20070人才测评
评估好，人才才能管理好
越来越多的企业开始重视并实践人才管理， 以“人”为核心，对“人”的能力进行全过程的开发和管理。人才测评作为人才管理中的一项重要内容，已经在人力资源和人才开发中占据越来越重要的地位。曾将 人才测评视为“算命”的市场已经发生了根本性的变化，许多企业开始大力引进人才测评技术用于企业的招聘选拔、职业发展、中高层评估、团队建设等方面， 心理学的各种技术开始在企业的人力资源部门大行其道。
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【案例】通过人才测评，航空结算公司实现岗位定级
航空结算人力资源部余静说：“测评能够帮助我们客观地了解到某个员工是否具备了胜任某项职位的能力素质，从而辅助定级工作的有效展开。”
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