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这里有一份可以落地的敬业度调研项目方案！
普遍低迷的敬业状态是全球范围内的企业正在面临的共同挑战，而对于敬业度调研项目，核心挑战是什么？调研项目成败的关键在于两点：能否获得足够有效的数据、能否实现敏捷优化与持续改善。
29821人才测评
4大关键点助你敏捷提高员工敬业度
企业以敏捷的动作去关注并改善员工敬业度，唯有这样，企业的价值才能大化。有四个重要的关键点需要特别强调。
16388人才测评
敬业度行业排行榜：互联网行业员工努力水平偏低？！
在《敬业度报告整体篇》《敬业度报告群体篇》中，我们分别介绍了企业整体和各类员工的敬业状态，而对于不同的行业，是否也存在敬业水平的差异？企业想提升员工的留任、努力、挑战水平，又该如何入手？北森调查云基于五年大数据，带你一探详情。
20038人才测评
敬业度：高学历人才敬业度略逊一筹？！
在《敬业度报告整体篇》中，我们简要介绍了企业员工敬业度在2012至2016年的变化趋势。而在企业内部，依据层级、年龄、学历等信息，我们可以将员工划分为不同群体。那么，他们在敬业状态上是否会存在差异？各自的关注点又是哪些？北森基于5年大数据，对不同的员工类型进行了敬业画像，希望我们的发现能帮助您有针对性地提升员工敬业度。
19819人才测评
北森能力测验CATA背后的五大关键环节
北森测评新出品的能力测验CATA，采用了计算机自适应技术的先进的能力测验，相比传统测验，它能让受测者做的题少、对能力水平估计、达到有效的防作弊效果。尤其是在大批量招聘中，这些特点显得尤为重要。
41041人才测评
攻克这三大问题，你的能力建模才能敏捷起来
万事以终为始。建模“敏捷”不起来的原因，往往是因为我们对能力模型产出的期望过于复杂。这类建模致力于将一个人在胜任力上“由低到高”的表现进行清晰地等级区分。常见的形式如下图所示，简单的区分了负面行为和正面行为，复杂的区分出了从不合格到专家的五个等级行为。其吸引人的地方在于，我们似乎可以对照模型，非常直观地评定一个人的胜任力水平，行为表现属于哪个等级就作出对应等级的评分，也很量化。
25186人才测评
【下载】玩转人才魔方——北森一体化人才管理平台
北森于3月29-30日在广州、深圳举行了人才魔方研讨会，研讨会受到了广泛好评。也许你还不了解“人才魔方”的概念，也许你想要深入学习一体化人才管理，北森为大家提供了研讨会的精华文件，希望能够给你提供帮助。
23664人才测评
7大重点敏捷定义企业人才标准
在“始于战略、持续优化”的敏捷人才管理体系中，定义人才是整个流程的起点，于是如何让这个“起点”敏捷起来就决定了整个体系的敏捷属性。鉴于此，本文我们将深入探讨如何敏捷地定义人才标准的方法，以期让您企业的人才管理能够敏捷起航。
30949人才测评
【人才测评】高素质毕业生都去哪了？
企业需要什么样的毕业生？企业心中理想的毕业生画像是什么？ 金融、房地产、互联网、制造业行业普遍吸引的毕业生优缺点分别是哪些？ 《高校胜任力报告》的抽样分析数据涵盖了 366 所高校，平均年龄在 24.4 岁，男女比例 1:1 的 239554 名毕业生，其中有 195154 名来自房地产、金融、互联网、制造业行业。 如果你想知道如何好地吸引人才，如果你想深入地了解他们，如果你想好地把握招聘策略，如果你想搞清楚如何在招聘后好地延长他们的职业生命周期，做好后期的培训安置工作。 本期直播课带你一起探索揭秘以上问题！
22081人才测评
相比传统认知能力测验，北森CATA的三大优势
能力测验的题目在网上被曝光甚至恶意泄露，选拔的准确性和公平性受到影响。尽管北森已采用监控和水印等方式尽力去降低题目的泄露和扩散，仍很难降低其带来的影响。
【案例】上汽集团订制校招人才测评模板的落地方法
上汽集团乘用车公司始终将“创新”作为自主品牌的核心竞争力，而具有创新精神、创新动力、创新实践的人才是这一核心竞争力的载体。作为公司的第 一资源，上汽集团乘用车公司致力于引进符合自主品牌创新文化要求的高潜力人才，在吸引海量学生关注的同时，如何高效准确辨识合格人才成为公司校园招聘成功与否的关键。至此，开发出一套有效的校园招聘测评体系成为企业必须面对的课题。
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【案例】A公司如何利用人才测评选拔中层干部
北森作为大的人才管理与测评解决方案提供商，一直致力于为客户提供佳的人才管理一体化服务。以人为核心，关注企业人才的职业生命周期，在大程度上帮助企业实现人尽其才，才尽其用。
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【案例】心理测评+360度评估，打造领导力地图
不同于一般企业大规模重金投入开展领导力课程的设计和授课，北森采用“心理测评+360度评估”的方式加以实现，将全方位的自我认识作为计划重点，这是大多数领导力发展计划中难以见到的场景。
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【案例】人才测评如何帮助企业走出校招困境
校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台，许多企业的HR面对校园招聘都遇到困境，北森人才测评通过以下方式帮助企业走出困境。
29332人才测评
四大步骤突破360评估过程中的障碍
北森总结了多年360评估的经验，发现如果想做好360评估无非是做好四件事情：S——建立标准，A——评估现状，F——传递反馈，E——促进行动，简称SAFE评估发展模型。
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