"领翔计划"培训班 --领翔未来,打造关键人才生态圈

碧桂园:"领翔计划"之项目总经理培训班

--领翔未来,人才工场,打造关键人才生态圈


专家点评:            


               

对于碧桂园这样的房地产标杆企业,要保持业务,必须要提升人才竞争力,持续打造人才发展平台。因此碧桂园的案例重点讲述了他们是如何打造人才生态圈,以实现人才驱动业务的人才战略。碧桂园的案例图文结合,详实有序,文中概述了碧桂园6支关键人才队伍以及领导力发展项目,之后重点介绍了领导力发展项目中"领翔计划"之项目总经理培训班,其特点在于借助北森测评实现加科学化体系化的人才出池入班,基于实战演练及标杆学习的培养规划、以及重发展重反馈的人才出库。该项目在集团高层支持下及人力资源部门的策划运营下取得了显著成效,为人才价值的发挥、业务发展的支撑起到关键作用。碧桂园的案例扎实详尽,展现了碧桂园人才管理的成熟度及性,该案例对在全球化竞争中稳步发展,稳中求变的企业具有借鉴作用。
               

 

【关于碧桂园】


碧桂园是新型城镇化进程的身体力行者,是全球绿色生态智慧城市的建造者。1992年,碧桂园诞生于改革前沿广东,2007 年在香港联交所主板上市,2015年销售约1402亿,持续两年稳居房地产千亿集团梯队。2016年,碧桂园业绩增速领跑十强房企,进入全前三甲,并且迈入福布斯全球上市公司500强。


2015年,房产市场总基调为促消费、去库存,政策层面利好不断推出,需求不断释放,房地产市场逐渐回暖,房企所处环境较2014年逐步改善。各大房企逐步加大一线城市布局,土地成交结构发生变化,一、二线重点城市土地市场价格稳步回升,三四线城市由于去库存压力,市场供需维持较低水平。未来,房地产市场不再仅仅是规模竞争,也是经营水平和核心竞争力之争。


面临众多挑战,碧桂园依旧清醒:企业竞争归根结底还是人才的竞争。碧桂园始终坚信人才是企业可持续发展的源动力,是不可或缺的战略性资源,从而持续致力打造人才发展平台。培训师资从无到有,至2015年拥有1200多门认证课程和800多位认证讲师;人才品牌从弱变强,碧业生品牌通过家商标注册、未来走入全球学府招募博士;人才梯队日益强大,打造出支撑业务发展所需的6支关键人才队伍。


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碧桂园始终坚持 "以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上"的人才理念,70%的关键岗位经理人来自内部培养和人才裂变。在变革和发展的大背景下,为应对人才、组织能力、际化管理三大挑战,碧桂园提出"人才工场"概念,打造健康的人才生态圈,以实现人才驱动业务的人才战略。


碧桂园的"人才工场"是什么样子的?


【领导力发展计划起源】


碧桂园集团的"领导力发展项目",包含新羽计划、展翼计划、领翔计划和涅槃计划4个人才发展项目,针对性培养从基到高的管理梯队。究其意义不止于企业人才储水池,也是 "人才生态圈",持续为各关键管理岗位输送经理人。


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A.领导力发展计划--领翔3.0计划之项目总经理培训班


自2010年起,碧桂园实施了领翔计划,专门培养项目总经理。项目总经理是项目的责任人和高行政长官,其能力水平直接决定了项目成败。项目总经理培训班,围绕企业发展和岗位胜任要求,通过严格的选拔方式和复合式培养手段实现人才库的"严进严出,优中选优"。采用 "按时段、分批次滚动选拔;分班次、并行式加速培养"的模式,实现项目总经理人才的持续打造。


B.选拔入班


碧桂园基于自身战略、企业文化等要素进行系统整合分析,形成了体现组织特色以及未来战略发展要求的领导力素质模型。以此为标准,通过人才盘点了解现有各级人才现状,明确当前与未来人才需求的差距。针对性开展人才裂变,内部挖潜形成"人才池",从而保证各级关键岗位人才的持续有效供应。


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准项目总经理人选要出池入班,除经本单位推荐外,还需通过两轮选拔。轮笔试,由5大中心联合出题实施全球同步闭卷考试,深入考察投资、工程、运营等知识掌握程度。第二轮管理测评,通过北森锐途管理人员素质测评系统,评测领导力和商业推理能力。通过层层选拔,学员实现正式入班。


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C.培养规划


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每期项目总经理培训班培养规模为50-60名,培养周期2个月,以脱岗培训为主。培养共分6大板块,围绕项目经营进行6大核心能力的培养和评审,每项能力都由一位高管主抓。培养涵盖项目运营的关键环节,如拿地、策划、开发、工程、营销等,也大化发挥碧桂园快速周转与运营的核心优势,前瞻性学习新兴业务,如工业化生产、互联网营销等。从而确保培养出的项目总经理,既有驾驭现在,也能决胜未来。


以"拿地准,定位准"模块为例,集中学习阶段,培养土地属性辨识、市场研判、拿地策略等能力;关键任务实践阶段,在全开展城市排查。理论结合实践,帮助学员扎实掌握项目开发前端的拿地能力,为项目的成功经营打下坚实基础。


项目总经理培训班倾注集团优质资源,以"用的人培养的人"和"在战争中学习战争"为培养理念。全程聚焦项目经营,高管解析经营思路和策略,内外部标杆学习开拓经营视野,集中培训传授策略和技能,专题沙龙分享经验和方法,关键任务实践锻炼经营能力,从而全方位、多维度提升学员的项目经营能力。


D.人才出库


两个月培养过程,实施严格的积分管理,成绩及格的学员方可参加结业答辩。集团严格要求各单位按照学员的出班顺序,优先提供发展机会,并要求各单位持续关注培养。集团以双月为周期,对未得到发展机会的毕业学员开展为期一年的跟踪回访,了解发展情况、响应发展需求,并形成书面汇报上报总裁,以确保人才快速发展上位。


截止2016年8月25日,项目总经理培训班共成功开展4个班次,毕业学员200多人,已有50多人走上项目负责人岗位。


项目总经理培训班的成功,得益于集团上下的高度重视和全力支持,其次人力资源的策划和运营能力也不可或缺。面对未来的全球化竞争,碧桂园已经蓄势待发。通过坚实的人力资源管理能力和人才管理系统,发挥人才价值,支持、引领业务发展。


未来,碧桂园定将"直挂云帆济沧海"。


碧桂园简介


碧桂园是新型城镇化进程的身体力行者,是全球绿色生态智慧城市的建造者,不仅为近300个城镇带来现代化的城市面貌,提升当地人民的居住条件和生活品质,还在新加坡旁以当今世界先进的城市设计理念首建立体分层现代城市——森林城市。


森林城市地面都是公园,车辆在底层穿行,地面是无污染轨道交通,建筑外墙长满垂直分布的植物,每,人们就都生活在花园里,呼吸在森林里,愉悦在自然之中。森林城市将是未来城市的榜样。


20多年来,碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。


城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位:建世界的小区!所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。


碧桂园是2007年在香港上市,2015年销售约1402亿元,年纳税额超140亿元的守法依规企业。


作为拥有超7万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米6500多元,是十强房企中低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。


碧桂园期望每位员工都心怀如下理念并全力做到:


 “希望社会因我们的存在而变得加美好”;


 “我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”。


立业至今,碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超21亿元。


 这就是碧桂园,一直在为人类社会的进步而不懈努力。碧桂园——给您一个五星级的家。


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彭志斌,碧桂园控股有限公司副总裁


彭先生于1996年毕业于合肥工业大学,获土木工程学士学位;2003年毕业于武汉大学,获工商管理硕士学位;2014年毕业于中欧商学院,获EMBA学位。彭先生主要负责本集团之人力资源管理。于二零一零年加入本集团之前,彭先生曾任职中铁第四勘察设计院集团有限公司工程师、专业设计负责人等职位。彭先生亦曾于二零零三年至二零零六年间任职中兴通讯股份有限公司人力资源管理中心干部管理经理、中东片区人力资源负责人等职位;亦曾于二零零六年至二零零八年间任职华信惠悦咨询公司(WatsonWyattWorldwide)顾问及项目经理;于二零零八年至二零一零年间任职于中粮地产(集团)股份有限公司集团人力资源部副总监及南方区人力资源部总监。

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