-
通用解决方案
直击人才管理热点，对话真实思想经历
全面 · 深度 · 真实 · 多元
北森360系统个人报告上新——更强应用！更高颜值！
对于360度评估项目而言，分析全面且专业的报告是深度应用评估结果的重要载体，也是项目顺利“跑完最后一公里”的基础。为此，北森360系统一直十分重视系统报告内容的专业性和全面性，收到了客户的普遍认可，同时也收集到一些宝贵反馈。
212人才测评
万级题库！北森CATA做到了！
北森CATA（能力倾向计算机自适应测验），作为一项评估认知能力的测验，对很多企业而言不仅用于面试参考，也会在招聘中作为硬性的选拔标准，筛选出优质候选人。自2017年问世以来，作答量每年超200万并持续增长着，目前已累计达1000万。
2344人才测评
北森心理风险新产品应用体验又升级
心理风险计算机自适应测评自上线以来，就受到广大客户的认可和持续使用，帮助企业在招聘场景下识别可能存在心理风险的候选人。
683人才测评
领导力测评工具都有什么？
在企业招聘过程中，会涉及到多个职位，每一个职位侧重于考察的能力也略有不同，有的职位更在意求职者身上的技术实力，而有的职位则是看重求职者的领导力。那么当需要测试领导力的时候，都有哪些方法可用？
698人才测评
高潜人才培养方案应该怎么做？
如何建立强大的人才梯队来支持组织的快速发展？如何构建层次化、梯度化的人才矩阵体系？如何持续培养、跟踪、评估和安置后备人才？如何建立以能力为核心、机制和流程为保障的企业人才梯队建设体系？
658人才测评
人才梯队建设的问题都有什么
目前，我国人才总量还比较少，层次结构不好，急需高层次人才的引进、留住、培养和发挥作用的困难还没有完全解决。现有人才还不能满足市场快速发展、科学发展、又好又快发展的迫切需要。
351人才测评
常用的面试方法和测评工具
我相信很多HR在面试时会用到一些评估工具。这些评估可以快速有效地识别人才，了解他们是否适合企业。在此，小编对市场上常见的人力资源面试评估工具做了一些统计。有兴趣的伙伴可以一起看一看~
1966人才测评
关键岗位人才盘点怎么做？
人力资源部在进行人才盘点时，首先要了解公司未来需要什么样的人才。了解公司战略和管理特点，梳理公司不同类型关键岗位的素质特点，建立领导素质模型。
553人才测评
国有企业年轻人才培养新模式
经过一年科学、系统化的培养，企业的“领航计划”和“护航计划”取得了非常好的效果，专业人才和管理人才均得到了知识和经验方面的全面提升，企业的人才培养发展经验也得到了萃取和持续优化，大大提升了企业的人才使用效能，也为企业的全球化转型发展奠定了坚实的人才基础。
607人才测评
怎么更好的去用人才测评工具做好高潜人才的识别和培养
有位候选人小A在3年内做了两次核心测验，结果差异很大，甚至部分个性维度的分数出现倒挂。HR很疑惑，想知道是什么原因使个性变化如此之大，这个变化意味着什么，是候选人打算离职，还是不适应当前的岗位，抑或性情大变？
420人才测评
人才梯队的建设意义是什么？
一个企业要建立一个合格的人才梯队，需要人才的时候总会有合适的人选。明确当前和未来需要的人才类型，从社会和企业内部合理引进、培养和储备人才，定期对企业聘用的人员进行考核和管理，调整和安排人才岗位，提拔有实力的员工，确保他们在最合适的岗位上工作，最大限度地发挥他们的潜力。
842人才测评
人才画像和胜任力模型是什么？怎么去做？
什么是人才画像？如何进行企业人才画像测评？胜任力模型要素都有什么？如何说服老板，让其能够支持人力资源部将该体系搭建好？
4665人才测评
高潜人才4个特点都有什么？
作为一个企业的领导者，我们需要更多的关注员工的高潜能因素。如果我们了解到员工具有以上高潜力特征，领导者就应该牢牢把握机会，不要让人才白白流失。
1278人才测评
胜任力模型的三要素都有什么？
胜任力模型的三个要素主要是核心胜任力、通用胜任力和专业胜任力。胜任力模型是针对特定岗位的优秀绩效要求结合的胜任力结构。它是一系列人力资源管理与开发实践(如职位分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。
4311人才测评
人才梯队如何建设？
人才梯队建设以人才发展路径为梯度，逐层培养和储备合适的人才，从而达到为企业持续输送人才的目的。显然，做好人才梯队建设可以有效防止人才失误，减少人才流失给企业带来的损失。
616人才测评
